دانلود پاورپوینت تصميم گيري چند معياره با فرمت pptx ودر 45 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی ازمتن پاورپوینت

مفاهيم كلي تصميم‌گيري چند معياره

ذهن محققین در از دهه های اخیر (1970) معطوف به مدل های چند معیاره (MCDM) برای تصمیم گیری های پیچیده گردیده است.

در این تصمیم گیری ها به جای استفاده از یک معیار سنجش بهینگی، از چندین معیار سنجش ممکن استفاده می گردد.

براي مثال، در زندگي شخصي يك فرد در انتخاب شغل، وجهه شغل، محل انجام كار، حقوق و دستمزد، فرصت‌هاي پيشرفت، شرايط كاري و غيره را به عنوان معيار در نظر مي گيرد .

اتومبيلي كه يك فرد در نظر دارد خريداري كند، به معيارهائي مانند قيمت، مدل، ايمني، راحتي، ميزان مصرف سوخت، قابليت اطمينان و ... بستگي دارد.

درانتخاب همسر نيز معيارهاي زيادي مي‌تواند مورد بررسي و توجه قرارگيرد، اينها مسائل شخصي بودند.

در زمينه مسائل سازماني به عنوان مثال درانتخاب استراتژي يك سازمان معيارهايي از قبيل ميزان درآمد سازمان طي يك دوره، قيمت سهام سازمان، سهم بازار، تصوير سازمان در جامعه و … مي‌توانند مهم باشند.

در زمينه مسائل عمومي يك جامعه، به عنوان مثال برنامه توسعه منابع آبي مي‌تواند بر اساس معيارهائي مانند هزينه، احتمال كمبود آب، انرژي (ميزان استفاده مجدد از آن)، استفاده از جنگل و زمين، كيفيت آب، حفاظت از مواد غذايي و ... صورت گيرد، يعني اين موارد به عنوان معيارها مد نظر قرار گيرند.

در زمينه مسائل دولتي، به عنوان مثال بخش حمل و نقل كشوري بايد سيستم حمل و نقل را به گونه‌اي طراحي كند كه زمان سفر، تاخيرات، هزينه هاي حمل و نقل ، تصادفات و... حداقل شود.

در صنايع نظامي انتخاب سيستم مناسب پرتاب يك موشك در نيروي هوائي بر حسب معيارهائي نظير انتخاب سرعت، دقت، قابليت اطمينان، ميزان آسيب پذيري و ... سنجيده مي شود.

روشهاي تصميم‌گيري چند معياره به دو دسته كلي تقسيم مي‌شوند:

مدلهاي تصميم ‌گيري چند هدفه( MODM)

مدلهاي تصميم‌گيري چند شاخصه (MADM)

(MODM) Multiple Objective Decision Making

(MADM) Multiple Attributive Decision Making

تفاوت این مدلها در چیست؟

در MODM معیارها و اولویت های آنها مشخص می باشد ولی در MADM چند آلترناتیو داریم و چند معیار خواهیم داشت.

در MODM به دنبال طراحی جواب کارا هستیم ولی در MADM به دنبال انتخاب جواب برتر نسبت به ساير گزينه ها هستیم.

اين مدلهاي تصميم‌گيري چندين هدف به طور همزمان جهت بهينه شدن را مورد توجه قرار مي‌‌گيرند.

مقياس سنجش براي هر هدف ممكن است با مقياس سنجش براي بقيه اهداف متفاوت باشد. مثلا يك هدف حداكثر كردن سود است كه بر حسب واحد پول سنجش مي‌شود و هدف ديگر حداقل استفاده از ساعات نيروي كار است كه بر حسب ساعت سنجش مي‌شود.

گاهي اين اهداف در يك جهت نيستند و به صورت متضاد عمل مي‌كنند. مثلا تصميم‌گيرنده از يك طرف تمايل دارد رضايت كاركنان را افزايش دهد و از طرف ديگر مي‌خواهد هزينه‌هاي حقوق و دستمزد را حداقل كند.

در اين مدلها، انتخاب يك گزينه از بين گزينه‌هاي موجود مد نظر است.

در يك تعريف كلي تصميم‌گيري چند شاخصه به تصميمات خاصي (از نوع ترجيحي) مانند ارزيابي، اولويت‌گذاري و يا انتخاب از بين گزينه‌هاي موجود (كه گاه بايد بين چند شاخص متضاد انجام شود) اطلاق مي‌گردد.

انواع مختلفي از مسائل MADM وجود دارند كه تمامي آنها در خصوصيات زير مشتركند