دانلود پاورپوینت سازمان های شبدری با فرمت pptx ودر 41 اسلاید قابل ویرایش

اسلاید ۱ :

Shamrock Organizations

چارلز هندی در اوایل دهه ۱۹۹۰ پیش بینی می کند که سازمان های آینده سازمان های شبدری خواهند بود. این سازمان ها بیش از آنکه واجد جنبه های فیزیکی باشند؛ بیشتر سازمانی مجازی Virtual Organization خواهند بود. ساختار سازمان های شبدری کاملاً متفاوت از سازمان های سنتی می باشد. تعداد لایه های مدیریت در سازمان های شبدری کاهش می یابد؛ مدیریت به جای آنکه مظهر و نماد یک طبقه تشریفاتی و بالا در سازمان باشد بیشتر یک فعالیت حرفه ای خواهد بود.

اسلاید ۲ :

فلسفه نامگذاری سازمان شبدری چیست؟

– : شبدر نشان ملی ایرلند و گیاه کوچکی است که به هریک از ساقه هایش سه برگ چسبیده است. من آن را بــــه گونه ای نمادین به کار می گیرم تا این نکته را روشن سازم که سازمان امروزی از سه گروه مختلف مردم تشکیل شده گروههایی که انتظارات متفاوتی دارند و شیوه مدیریت بر آنها فرق میکند. اکنون بجای یک نیروی کار، سه نیروی کار وجود دارد که میزان تعهد هریک به سازمان متفاوت است.

اسلاید ۳ :

نخستین برگ شبدر

نمایشگر کارکنان اصلی است که من ترجیح می دهمآنهارا

هسته متخصص بنامم؛ زیرا از افراد صاحب صلاحیت، متخصصـان یا تکنسین ها یا مدیران تشکیل می شود.

اینها کسانی هستند که برای سازمان ضروری اند.
اگر آنها را از دست بدهید سازمان را از دست داده اید. به این افراد نمی توان امر و نهی کرد و به آنها گفت چه کار بکنند. آنها خود را به نوعی شریک شرکت می داننـد و می خواهنـد به آنها به چشم همکار نگاه کنند نه زیردست.

اسلاید ۴ :

نخستین برگ شبدر

کارکنان کلیدی؛ حرفه ای هایی با هوش و پراستعداد

که ساعتهای طولانی کار می کنند و دستمزد زیاد می گیرند.

قسمت اصلی سازمان با افراد حرفه ای با تخصص های بالا در زمینه فنی و دانش مدیریت؛ این گروه با در دست داشتن اطلاعات حساس و دانش خاصی که سازمان را از رقبای آن متمایز می سازد رکن اصلی سازمان می شوند.

جایگزینی این افراد غیر ممکن است و معمولاً سازمان ها به این اعضای خود حقوق و مزایای چشمگیری می پردازند.

اسلاید ۵ :

دومین برگ شبدر

چه کسانی ” کار“ را انجام خواهند داد؟

این کار به وسیله پیمانکارانی که با سازمان قرارداد می بندند و من آن را برگ دوم شبدر می نامم؛ انجام می گیرد. اگر خرد بر سازمان شبدری حاکم باشد؛ برای کارهای خسته کننده قرارداد می بندد و درازای نتیجه حق الزحمه می پردازد. یعنی کار به کسانی واگذار می شود که درآن به نوعی تخصص رسیده اند و به لحاظ نظری باید بتوانند آن را بهتر و با هزینه ای کمتر انجام دهند…. این سازمان ها ۲۰-۸۰ هستند؛ ۸۰٪ از ارزش محصولی که ارائه میدهند توسط افراد خارج از سازمان انجام شده است.

اسلاید ۶ :

دومین برگ شبدر

سازمان ها بسیاری از تولیدات و خدمات خود را

از طریق انعقاد قرارداد با یک سری شرکت های

دیگر انجام می دهند تا خط مشی‌کوچک سازی ‌و صرفه جویی در امکانات‌ را اعمال نمایند. این قسمت شبدری؛ حاشیه قراردادی

نیز نامیده می شود. Contractual Fringe

اسلاید ۷ :

سومین برگ شبدر

سومین برگ شبدر، نیروی کار انعطاف پذیر یا کلیه کارگران

پاره وقت و موقتی هستند که در دوران های اوج کار برای

رفع نیاز استفاده می شوند. نیروی کار انعطاف پذیر هیچ گاه تعهد یا بلندپروازی کارکنان هسته ای را نخواهد داشت. آنها خواهان دریافت حقوق و برخورداری از شرایطی آبرومندانه و برخورد مناسب و همراهانی خوب هستند.

اسلاید ۸ :

سومین برگ شبدر

تامین نیرو از خارج

در این قسمت سازمان نیروی کارانعطاف پذیر استفاده

می شود شامل نیروهای قراردادی؛ پاره وقتی ها؛ نیمه وقت ها؛کارگران موقت ‌و فصلی و همه کسانیکه بصورت پروژه ای برای سازمان کار می کنند.

چارلز هندی پیش بینی می کند که قوانین کار و اتحادیه های کارگری و ” امر و نهی آنها ” فقط در بخش هسته حرفه ای که تعداد بسیار کمی هستند کاربرد دارد و برای بخش های عمده سازمان‌( برگهای‌ دوم و سوم ‌) کاربرد چندانی ندارد.

اسلاید ۹ :

سازمان شبدری چگونه
باید اداره شود؟

سازمان شبدری به ظاهر منطقی است اما منطقی بودن لزوماً به معنای آسان بودن نیست.

هریک از برگهای شبدر باید به گونه ای متفاوت سازماندهی شود و در عین حال بخشی از کل سازمان باشد.

.

اسلاید ۱۰ :

سازمان شبدری
چگونه باید اداره شود؟

. . . هسته سازمان افراد باهوش هستند.

این افراد خود را حرفه ای می دانند که به راحتی بین سازمانها جابجا می شوند ، بنابراین باآنها باید به صورت
حرفه ای برخورد شود.