دانلود پاورپوینت راهنمای گستره دانش مدیریت پروژه با فرمت ppt ودر 135 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

پروژه چیست ؟

تلاش بر عهده گرفته شده موقتی با هدف ایجاد یک محصول یا خدمت منحصر بفرد است

اشتراکات پروژه ها با عملیات عادی سازمان

• توسط افراد به اجرا در می آیند.
• منابع محدود در اختیار دارند.
• برنامه ریزی شده به اجرا در میآیند و کنترل می گردند.

تفاوتهای پروژه و عملیات عادی و جاری سازمانی

• پروژه ها عموما در جهت تحقق اهداف راهبردی سازمان هستند.
• پروژه ها موقتی و منحصر بفرد می باشند اما عملیات عادی تکراری و پایا هستند.
• از طریق عملیات عادی دستبابی به اهداف پروژه ای میسر نیست.
• عملیات عادی توزیع سازمانی دارند در حالیکه پروژه ها می توانند بین واحدی باشند.

مثال هائی از انواع پروژه ها

• تولید یک محصول یا خدمت نوین.
• ساخت یک ساختمان یا ابزار.
• تغییر در ساختار یک سازمان،نیروهای کاری یا سبک آن.
• طراحی یک وسیله نقلیه جدید.
• توسعه و بهبود یک سامانه اطلاعاتی نوین .
• طراحی و تهیه یک شالوده ارتباطی برای خدمات الکترونیکی متحرک.
• طراحی و ساخت یک سد.
• اجرای یک رویه یا فرایند تجاری.

ویژگیهای ناشی از موقتی بودن پروژه و انحصاری بودن دستاورد آن.

• دارای زمان شروع و ختم مشخص است.
• نیروهای انسانی مرتبط با آن موقتی هستند.
• برای حصول به هدف نیاز به شرح قدم به قدم جزئیات پیشرونده دارد(Progressive Elaboration)
• پایان پروژه منوط به رسیدن به اهداف،یا احراز عدم امکان حصول هدف با منابع ممکن ولازم و یا نیاز از بین رفته به محصولات پروژه.
• یک فرصت انحصاری و استثنائی است.

مدیریت پروژه چیست؟

• به کار بستن دانشها ، مهارتها ،ابزارها و فنون مرتبط با فعالیتهای یک پروژه در جهت رسیدن به نیازها و اهداف آن.
• شامل تعداد زیادی فرایند تکرار پذیر است.
• بر اساس زیستچرخ موضوع پروژه انجام میشود.
• زیستچرخ مدیریت پروژه نسبت به زیستچرخ محصول یک ابر مدل محسوب می شود.
• مدیریت پروژه ای با مدیریت پروژه متفاوت است.

کارهای مستمر مدیران پروژه

• مدیریت تقاضا های متناقض مرتبط با محدوده طرح،منابع محدود آن و خطر محتمل و کیفیت حاصله.
• مدیریت ذینفعان با مجموعه ای از احتیاجات و انتظارات متنفاوت.
• مدیریت ملزومات شناسائی شده طرح.

چارچوب مدیریت پروژه
The Project Management Framework

• مفروضات و ادبیات موضوعی.
• الگوهای انتخابی شیوه های مدیریتی اصلی و پشتیبان.
• فرآروشهای مدیریتی انتخابی عمومی و فنی.
• استنانداردهای مورد استفاده.
• نحوه مستند سازی.
• انطباق و تعاملات زیستچرخی.
• شرایط اختتام و کارائی سنجی و باز تخصیص منابع دو ادامه،توقف موقت یا پایان دهی.
• نحوه تعاملات برونسپارانه.

مهارتهای مورد نیاز مپفا

• مدیریت عمومی شامل : برنامه ریزی ،سازماندهی،کارگزینی،

اجرا و کنترل.

زمینه های کاری : بخشهای اجرائی و پشتیبانی،اصول ومبانی فنی ،مهارتهای قانونی و حقوقی و حوزه های کاری

جایگاه ساختاری پروژه

• طرح راهبردی(Strategic Plan).
• برنامه(Program).
• پروژه(Project).
• پروژه جزئی(Subproject).

زمینه مدیریت پروژه
The Project Management Context

• گام ها و زیستچرخ پروژه.
• Project Phases and the Project Life Cycle.
• تاثیرات سازمانی.
• Organizational Influences.
• مهارتهای کلیدی مدیریت عمومی.
• Key General Management Skills.
• تاثیرات محیطی،اقتصادی و اجتماعی.
• Social – Economic – Environmental Influences.

ویژگیهای گامهای پروژه

• هر یک از گامهای پروژه با تکمیل یک یا چند جزو قابل عرضه نشانه گذاری میشود که فرآورده ای قابل اثبات و نتیجه کاری ملموس است.
• بازبینی گامهای پروژه بعنوان نشانه پایان گام دو گانه است : بازنگری اقلام کلیدی قابل عرضه گام و سنجش کارائی پروژه تا تاریخ مورد بررسی.
• اهداف بازبینی : تصمیم در مورد امکان رفتن به گام بعدی و کشف و اصلاح انحرافات زمانی ، هزینه ای و کیفی به گونه ای موثر.

زیستچرخ پروژه

• به منظور تعیین زمان شروع وختم استفاده میشود.
• توالی کمینه ثمربخش مبتنی بر فرآروش فعالیتها را مشخص میکند.
• فعالیت گامها را ریز میکند.
• امکان تخصیص منابع را به شکل جزئی فراهم میسازد.
• حصول خدمت یا محصول را تضمین میکند.