قسمتی از متن پاورپوینت

اصول متدولوژي توليد سيستم

• مشاركت همه عوامل
• رويكرد حل مسئله
• مرحله سازي
• استاندارد سازي
• برخورد با سيستم به عنوان سرمايه
• بازبيني حوزه مسئله
• جزء نمودن
• ساخت سيستم با توجه به رشد آن و تغييرات احتمالي

برنامه ريزي پروژه و نظاره آن

Deadline هاي غير دقيق و غير واقعي

• تغيير نياز مشتري
• برآورد غلط از منابع توليد مورد نياز
• عدم محاسبه ريسك
• مشكلات فني
• مشكلات پرسنلي
• عدم تشخيص و اصلاح عقب افتادن از برنامه پروژه

چگونه تشخصي دهيم كه درست عمل مي‌كنيم؟

• وقتي كاربدرستي انجام شده و برنامه ريزي درست است كه موارد زير مشخص باشد :

–كليه Task ها

–نيروي انساني و زمان براي هر Task

–وابستگي هر Task با ديگر Task ها

–تخصيص منابع

–Milestone

يك مطالعه موردي

• از تيم نرم‌افزار خواسته شده كه نرم‌افزاري را در 9 ماه تحويل بازار دهند. بعدي از تحليل دقيق، مدير پروژه متوجه مي‌شود كه زمان مورد نياز 14 ماه است :‌

–انتخاب روش Incremental‌و تحويل كاركرد‌هاي حياتي در 9 ماه

–ملاقات با مشتري و شرح دقيق و مستند وضعيت و همفكري براي افزايش زمان

–افزايش بودجه

–افزايش منابع توليد

–كاهش حوزه مسئله

فهرست مطالب

اصول متدولوژي توليد سيستم

برنامه ريزي پروژه و نظاره آن

دلايل تاخير پروژه

چگونه تشخصي دهيم كه درست عمل مي‌كنيم؟

يك مطالعه موردي

قوانين زمانبندي پروژه

رابطه بين نيروي انساني و زمان

توزيع فعاليت‌ها در پروژه

تعيين مجموعه Task ها

معیارهای تطبیق (Adaptation Criteria)

مراحل محاسبه TSS

جدول پایه TSS

جدول پر شده TSS

Task های لازم برای پروژه New Concept

فعالیتها در مدل خطی

فعالیت ها در مدل حلزونی

بهبود مجموعه فعالیت ها

تعیین شبکه فعالیت ها

تحلیل Earned Value

محاسبه Earned Value