دانلود پاورپوینت كارگروهي و مهارتهاي رهبري گروه با فرمت pptx ودر 83 اسلاید قابل ویرایش

فهرست مطالب

اهداف

مقدمه

آرمانهاي سازماني

رقابت پذيري

رقابت پذيري درسطح ملي
رقابت پذيري درسطح بنگاه

مفهوم ارزش

ارزش نیروی انسانی

بهبود مستمر و چرخه دمنیگ

تعریف مشارکت

درگیری عاطفی

ارزشهاي كليدي براي ايجاد يك فرهنگ كيفي موفق

بستر سازی برای کار گروهی

قواعد بنيادين دربهبود عملكرد گروه كاري

انواع گروه ها

كار گروهي اثر بخش

گزينه هاي ايجاد انگيزه در گروه

ناهمگوني در گروه

كـار تـيمي

تعریف تیم

مقايسه گروه با تيم

مشخصات وآنچه یک تیم را می سازد

هدف گروه /تيم كاري

ويژگيـهاي هدف

ويژگيهاي تيم

انواع تیم

مزایای کار تیمی

آفات کار تیمی

عومل پویایی کار تیمی

تشكيل و رشد يك گروه / تيم كاري

نكاتي در برقراري ارتباط مؤثر

تـعارض چيست ؟

شش گام براي رفع تعارض

روشهاي (فنون ) تصميم گيري گروهي

تصميم گيري / روش طوفان مغزي

موارد استفاده از روش طوفان مغزي

تصميم گيري / روش گروه اسمي

موارد استفاده از روش گروه اسمي

تصميم گيري / روش دلفي

موارد استفاده از روش دلفي

موارد استفاده از روش توافقي كارتي

تصميم گيري / روش ماتريس انتخاب زوجي

موارد استفاده از روش ماتريس انتخاب زوجي

تصميم گيري / روش رتبه بندي معيارها

موارد استفاده از روش رتبه بندي معيارها

اجماع چيست ؟

صفات رهبري در گروه هاي كاري

كاركرد هاي رهبري

هدايت و رهبري گروه

خصوصيات رهبران

مهارت اعضا در كارگروهي(رهبري)

تفاوت هاي فرهنگي در رهبري

نكات كليدي در گروه هاي كاري

رويكرد حل مساله در بهبود عملكرد سازمان

چهارده كليد طلايي بهبود مستمر ( اصول دمينگ )

7 بيماري مهلك از نظر دمينگ

قسمتی از متن پاورپوینت

اهداف

حركت همگاني بسوي تيمسازي و كار گروهي با هدف ايجاد بهبود مستمر

ايجاد و تقويت دانش و مهارت لازم در كاركنان جهت حل مسائل

تغيير روش تصميم گيري در سازمان از روش خود محوري به روش كار گروهي

حل مسائل بصورت گروهي و تجربه نمودن آن در قالب كارگاههاي آموزشي

ايجاد ارتباط با همكاران ديگر جهت انتقال دستاوردها و تجربيات بدست آمده

آشنايي مختصر با ابزارهاي ساده آماري و تكنيكهاي حل مسائل

مقدمه

انجام کارها بصورت گروهی وجمعی از نیازهای اصلی محیط های کاری عصر کنونی است. این نیاز با توجه به پیدایش کارهای چند مهارتی و همچنین جایگزین شدن ساختارهای غیر سلسله مراتبی به جای ساختارهای سنتی سازمانی ، روز به روز نیز افزایش می یابد .
در این دوره ، مبانی مشارکت بعنوان اساس کار جمعی ، بستر وشرایط کار گروهی و تیمی ، مشخصات مربوطه و نهایتا راهنمائیهای لازم و ضروری برای تشکیل گروه و تیم و همچنین هدایت بهتر انها ارائه شده است .

آرمانهاي سازماني

رشد سازماني
افزايش سهم بازار
افزايش سهم مشتري
شهرت جهاني
خلاقيت و نوآوري
كاهش هزينه ها

عصر ما ، عصر رقابت براي تصاحب سهم بيشتري از بازارهاي جهاني است ، زيرا همه سازمانها درانتظار يك نظام واحد جهاني هستند كه همگان با شرايطي يكسان درآن حضور دارند .

ليكن شرط تداوم حضور ، ايجاد توانمندي و قابليت است و سازمان هايي كه در انديشه و عمل قويتر هستند ، موفقتر خواهند بود .

رقابت پذيري Competitiveness

رقابت پذيري درسطح ملي
(National)

رقابت پذيري درسطح ملي يا كشور عبارتست از درجه توان يك ملت (كشور) در توليد محصولات و خدماتي كه امكان عرضه آنها به بازارهاي بين المللي وجود داشته و از آن طريق بتوانند ثروت و درآمد شهروندان خود را افزايش دهند.

رقابت پذيري درسطح بنگاه(Enterprise)
رقابت پذيري درسطح بنگاه يعني كارايي و توانايي سازمان درتامين و برآورده ساختن نيازها و خواستهاي مشتريان درمقايسه با محصولات و خدمات بنگاه هاي مشابه كه به ميزان ارزشي كه محصولات سازمان براي مشتري خلق مي كنند، وابسته است.

مفهوم ارزش

ارزش همان چيزي است كه هنگام خريد، مشتري بر اساس آن كالاهاي متفاوت را بررسي و ارزيابي كرده و از بين كالاهاي متعدد، يك كالاي خاص را برمي گزيند. ارزش مبناي تصميم گيري مشتري به هنگام خريد است و بصورت نظري از رابطه زير حاصل ميگردد :

ارزش نیروی انسانی

نيروي انساني به عنوان مهمترين وبا ارزشترين موجودي يك سازمان محسوب مي شود

وقت آن رسيده است كه باور كنيم :

مجموع دارائيهاي سازمان = مجموع توانائيهاي كاركنان