دانلود پاورپوینت مدل ۵P استراتژی مینتزبرگ با فرمت pptx ودر 14 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی ار متن پاورپوینت

مقدمه

هنري مينتزبرگ، متولد 2 سپتامبر 1939 مونترال، صاحبنظر برجسته‌ي استراتژي است. نگاه مينتزبرگ به استراتژي، كليشه‌اي نيست. سادگي، محور مركزي ديدگاه مينتزبرگ به استراتژي است. استراتژي در نگاه او بيشتر به خردورزي و شعور متكي است تا اصول سخت و محكم.

براي استراتژي كسب‌وكار لازم است اقداماتي بيش از برنامه‌ريزي انجام داد. هنري مينتزبرگ، صاحبنظر استراتژي، چهار عنصر ديگر را نيز براي تدوين يك استراتژي موفق برمي‌شمارد. در زيرجزئيات 5 پي استراتژي و ابزارهايي را كه در اين زمينه مي‌توانيم از آنها استفاده كنيم، از ديدگاه وي بررسي مي‌كنيم. درك اين پنج عنصر ما را قادر مي‌سازد تا از نقاط قوت و تواناييهاي سازمان خود به بهترين نحو بهره‌مند شويم.

برنامه (Plan)

برنامه‌ريزي كاري است كه موجب خشنودي بسياري از مديران مي‌شود و كاري است كه هميشه وجود دارد. اين اولين رويكردي است كه هر كدام از ما به ذهنش مي‌رسد، تبادل افكار و برنامه‌ريزي براي ارائه‌ي برنامه. ‌‌برنامه‌ريزي بخش اصلي فرايند استراتژي است. به‌طور كلي استراتژي يك برنامه است، اقدام يا اقدامات و رهنمودهايي كه براي مواجه شدن با يك موقعيت به‌طور آگاهانه اتخاذ مي‌شوند. پس استراتژي دو خصوصيت بارز دارد، يكي اينكه پيش از زمان به‌كار‌گيري به وجود مي‌آيد و اينكه آگاهانه و هدفمند تدوين مي‌شود.
تجزيه و تحليل ماتريس SWOT براي هر سازمان و استفاده از تكنيكهاي توفان ذهني (Brain storming) به مشخص كردن موقعيتها كمك مي‌كند. در مجموع، مي‌توان گفت كه ما در برنامه‌ريزيها مي‌خواهيم بررسي كنيم كه اكنون كجا هستيم، و مي‌خواهيم فردا كجا باشيم و چگونه بايد به اين جايگاه برسيم.

مانور،شگرد (ploy)

در واقع، استراتژي مانوريا شگردي است براي بيرون راندن رقبا و مخالفان. مينتزبرگ معتقد است كه براي برتري يافتن بر رقبا، مانور دادن به‌منظور سد راه رقبا شدن، و تأثير گذاشتن بر آنها بخشي از استراتژي است. به‌عنوان مثال يك خواربارفروشي زنجيره‌اي براي توسعه‌ي فروشگاه خود زودتر از رقبا مجوز داير كردن شعبه‌هايي را در منطقه‌اي دريافت مي‌كند تا امكان گرفتن مجوز را از رقباي خود سلب كند. و يا يك شركت مخابراتي امتياز قطعات ساخت تلفن همراه را مي‌گيرد تا توليد محصول جديد رقابتي را از سوي رقيب، تحت كنترل خود درآورد، همان كاري كه گوگل با خريد موتورلا انجام داد (شركت گوگل 63 درصد از شركت تلفن همراه موتورولا را به ارزش 1225 ميليارد دلار خريد و به اين ترتيب مستقيما ًوارد بازار تلفن همراه شد‌‌.‌ گوگل افزون بر ارائه‌ي نرم‌افزار، امكان توليد تلفنهاي همراه خود را هم به دست مي‌آورد.‌ همچنين مي‌تواند توليد گوشيهاي همراه جديد را نيز تحت كنترل خود درآورد

(Pattern) 3- الگو

استراتژي يك الگو هم هست. برنامه‌ريزي هم استراتژي است اما برنامه‌ريزي با قصد و عمدي است در حالي كه الگوها يك استراتژي تشخيصي و بدون پيش‌فرض هستند. گاهي استراتژي بيش از آنكه يك انتخاب عمدي باشد، يك راه پايدار و موفق براي انجام كار است كه به يك استراتژي تبديل مي‌شود. به‌عنوان مثال مديري را در نظر بگيريد كه تصميماتي مي‌گيرد كه باعث تقويت بيشتر يك فرايند موفق حمايت از مشتري مي‌شود. اين كار ممكن است به قصد ايجاد يك استراتژي انجام نشود ولي سرانجام به ايجاد يك استراتژي منجر مي‌شود.براي به‌كار‌گيري اين مورد، بايد الگوهاي موجود در سازمان را درنظر گرفت. پس از آن بايد از خود پرسيد كه آيا اين الگوها بخش معين استراتژي ما را تشكيل خواهند داد يا نه و در مورد تأثير اين الگو بر نحوه‌ي نگرش شما به برنامه‌ريزي استراتژي انديشيد.

فهرست مطالب

مقدمه

برنامه (Plan)

مانور،شگرد (ploy)

(Pattern) 3- الگو

(Position)4- موقعيت

5 - چشم انداز(Perspective)

تحليل SWOT چيست ؟ (SWOT Analysis)

قوت ها :

ضعف ها :

ماتريس SWOT

ماتريس SWOT يا ماتريس TOWS