دانلود پاورپوینت الگوی تویوتا موتورز برای ساماندهی محیط کار با فرمت pptx ودر 11 اسلاید قابل ویرایش

فهرست مطالب:
الگوي تويوتا موتورز براي ساماندهي محيط كار
پاكسازي
مرحله 1- برپايي پروژه برچسب قرمز
مرحله 2- مشخص نمودن محدوده كار پروژه بر چسب قرمز
مرحله 3- مشخص نمودن معيارهاي بر چسب گذاري
مرحله 4- تهيه بر چسب
مرحله 5- برچسب گذاري
مرحله 6- ارزيابي اقلام بر چسب گذاري شده و تعيين تكليف آنها
نظم
مراحل اصلي نظم
قواعد مهم نظم

قسمتی از متن پاورپوینت

در شركت تويوتا موتورز همه كاركنان از مديريت ارشد تا كارگران ساده موظف هستند در ساماندهي محيط كار شركت كنند . فلسفه ساماندهي محيط كار در اين شركت جلوگيري از اتلاف منابع است . براي مشخص نمودن اقلام تلف شده ، مواد به دو گروه ضروري و غير ضروري تقسيم مي شوند ، و سپس عمليات پاكسازي و نظم صورت مي گيرد .

پاكسازي (Visual Seiri‌)

در شركت تويوتا موتورز عمليات پاكسازي تحت عنوان روش بر چسب قرمز (Red Label technique) طي شش مرحله زير و هر سال دو بار صورت مي گيرد .

مرحله 1- برپايي پروژه برچسب قرمز

دو نوع راهبرد و راهكار بر چسب قرمز وجود دارد .
بر چسب قرمز در هر قسمت سازمان
بر چسب قرمز فراگير در تمامي شركت
اولي به صورت روزانه صورت مي پذيرد و دومي يك يا دو بار در سال ، كه شبيه خانه تكاني آخر سال مي باشد . براي حالت دوم مديريت ارشد سازمان بايد هدايت عمليات پروژه بر چسب قرمز را بر عهده گيرد .

مرحله 2- مشخص نمودن محدوده كار پروژه بر چسب قرمز

در اين مرحله محدوده كار شامل انبارها ، ماشين ها و مكان هايي كه بايد پروژه بر چسب قرمز در مورد آنها انجام شود مشخص مي شود .
انبار ها : شامل انبار

مواد ، انبار ابزارها و تجهيزات ، انبار نيم ساخته ، انبار محصول نهايي و ......
ماشين ها : شامل ماشين ها ، ابزارها ، تجهيزات ، جيك ها ، فيكسچرها ، خودروها ، قالب ها ، مدل ها ، ميز ، صندلي ، كامپيوتر و ....
مكان ها : شامل كف ، سقف ، راهروها ، ديوارها و ......