قسمتی از متن پاورپوینت

سرفصل های درس کارآفرینی

مفهوم کارآفرینی وسیر تحول آن

1- Concept of Entrepreneurship

کارآفرینی در دیدگاه های علمی

2- Entrepreneurship in Scientific

Approaches

انواع کارآفرینی

3- Kind of Entrepreneurship

تاثیرات اقتصادی و اجتماعی کارآفرینی

4- Social and Economical

Effects of Entrepreneurship

رویکرد های کارآفرینی

5- Entrepreneurship Approaches

فعالیت ها و کارکردهای کارآفرینی

6- The Function of Entrepreneurship

تکنولوژی و کارآفرینی

7- Technology and Entrepreneurship

خلاقیت ، نو آوری وکارآفرینی

8- Creativity , Innovation and

Entrepreneurship

دیدگاه بازار گرا وکارآفرینی

9- Market Oriented Approach and

Entrepreneurship

فرایندکارآفرینی

10- The Process of Entrepreneurship

طرح کسب و کار

11- Business Plan (BP)

تعریف کارآفرین :

ژوزف شومپیتر :

کار آفرین نیروی محرکه اصلی در توسعه

 

اقتصادی است و نقش وی عبارت است از

نوآوری یا ایجاد ترکیب های تازه از مواد

Entrepreneur

واژه نامه دانشگاهی وبستر :

کارآفرین کسی است که متعهد می شود

مخاطره های یک فعالیت اقتصادی را

سازماندهی ، اداره و تقبل می کند.

Entrepreneur

کارآفرین مستقل کیست ؟

فردی که مسؤلیت اولیه او جمع آوری منابع لازم برای شروع کسب و کار است.

و یا کسی که منابع لازم برای شروع ویا رشد کسب و کاری را بسیج می نماید و

تمرکز او بر نوآوری وتوسعه فرایند، محصول و یا خدمت جدید می باشد.

کسی که فرصت ها را کشف می کند و تقاضا را پیش بینی می کند و خطر ناشی

از آن را به عهده می گیرد. در فرایند تولید عامل سازماندهی و مسؤل

تصمیماتی از قبیل چه تولید شود ؟چقدر تولید شود ؟با چه روشی تولید شود؟

می باشد.

کارآفرینی سازمانی چیست ؟

فرایندی است که سازمان طی می کند تا همه کارکنان بتوانند در نقش کارآفرین

انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های کارآفرینانه فردی و گروهی به طور مستمر

سریع و راحت در سازمان مرکزی یا شرکت تحت پوشش خود مختار به ثمر برسد

ويژگيهاي رهبر كارافرين

اتاق کارش ساده و بدور از تجمل است

مسائل پيچيده را بصورت ساده و روشن بيان مي کند

گروه و اهداف و کارش را خيلي خوب مي داند

اشتباهات براي او موقعيت يادگيري هستند و همچنين اشتباهات افراد گروه را به حساب يادگيري

مي گذارد

وقت بسيار کمي را با مديران ارشد مي گذراند

تشويق را براي تيمش مي خواهد و نه شخص خودش

ويژگيهاي رهبر غير كارافرين

معمولاً ناپيداست و دستوراتش را با واسطه ابلاغ مي کند

دير به محل کار ميآيد, اما سروقت آن را ترک

مي کند و خيلي از مواقع بي انصافيش مشهود است

اتاق کارش پر از وسايل است

مسائل ساده را براي مهم جلوه دادن در لفافه

مي گويد

گروه و کارش را در ارتباط با خودش مي داند

دنبال قرباني مي گردد تا اشتباهات را به او نسبت دهد

وقت زيادي را با مديران ارشد مي گذراند

موفقيت ها و اعتبارات گروه را به حساب خودش

ميگذارد