دانلود پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی با فرمت pptx ودر45 اسلاید قابل ویرایش قسمتی از متن پاورپوینت برنامه ریزی و نیاز سنجی سیستم های اطلاعاتی

برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی

سیستم های اطلاعاتی در اغلب سازمان ها به مثابه سیستم های کاربردی منفرد در رابطه با مسایل مجزای سازمانی ایجاد میشوند . خیلی کم طراحان این سیستم ها تفکر طرح کلی سیستم های اطلاعاتی را ارائه میدهند . در مقابل چنین رویکرد ، بعضی سازمان ها رویکرد برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی را انتخاب کرده اند ( فرایند تشخیص نرم افزار ها ، سخت افزارها و پایگاه های اطلاعاتی عمده ای که از برنامه های کاری استراتژیک تعریف شده حمایت میکند ) . بدین معنی که ، اولویت اجرایی فن آوری اطلاعات بر مبنای ارتباط استراتژیک رتبه بندی میشود .

اصطلاح برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتی ، بر برنامه ریزی برای ایجاد سیستم های کاربردی مبتنی بر رایانه دلالت دارد این برنامه ریزی ممکن است شامل فعالیت هایی نظیر تعریف نیازها به سیستم کاربردی ، طراحی برنامه ، و تخصیص منابع خاص برای ایجاد آن باشد . اما اصطلاح برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی ، مفهموم وسیع تری دارد که به برنامه ریزی برای تعیین نیاز به سیستم های اطلاعاتی است بگونه ای که بتوانند نیازهای بلند مدت و کوتاه مدت سازمان را برآورده سازند . متدولوژی برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی ابزار مفیدی است که یک سازمان میتواند بکار گیرد . متدولوژی برنامه ریزی اهداف عمومی سعی دارد تمام سیستم های کاربردی را برای ارضای نیازهای سازمانی تشخیص دهد . در حالی که متدولوژی برنامه ریزی اهداف خاص روی برنامه ریزی سیستم های خاصی متمرکز میشود .

دیدمان آنتونی

آنتونی تحت عنوان سیستم های برنامه ریزی و کنترل ، وظایف مدیریت را در سه سطح تعریف میکند ، که به دیدمان آنتونی معروف است :

1 . برنامه ریزی استراتژیک : فرایند تصمیم گیری در خصوص اهداف ، منابع مورد استفاده برای رسیدن به این اهداف و نیز تدوین استراتژی ها و خط مشی هایی که برای تهیه منابع ، آماده سازی و نحوه استفاده از منابع لازم است .

2 . کنترل مدیریت : فرایندی است که توسط آن ، مدیران مطمئن میشوند ، منابع سازمانی به طور کارامد حاصل شده و به طور موثر در جهت تحقق اهداف سازمانی به کار گرفته می شوند .

3 . کنترل عملیات : فرایند حصول اطمینان از این که وظایف به طور موثر و کارامد انجام میشوند .

مطابق نظر آنتونی این سه فرایند سلسه مراتبی را تشکیل میدهند که با برنامه ریزی استراتژیک شروع و به کنترل عملیاتی ختم میشود و دارای ابعادی همچون زمان (بلند مدت ، میان مدت و کوتاه مدت) سطح سازمانی (عالی ، میانی و عملیاتی ) درجه قضاوت ( عالی ، تا حدی و هیچ ) اهمیت تصمیم ( عمده ، متوسط و جزیی )و ... است . برنامه ریزی استراتژیک عبارت است از فرایند تعیین اهداف و استراتژی های سازمانی . فرایند برنامه ریزی استراتژیک با تصمیمات عمده ( متنوع سازی ، اندازه سازی مجدد ) که پیامد بلند مدت دارند ، سر و کار دارد . کنترل مدیریت با عملیات جازی سازمان در ارتباط است . در کنترل عملیاتی ، تاکید از مسایل عموتر به وظایف جزیی انتقال میاید .