دانلود پاورپوینت استراتژی رقابتی با فرمت pptx ودر 70 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت استراتژی رقابتی

تعداد فصل های پاورپوینت:چهار

فصل اول:

تحلیل ساختاری صنایع

فصل دوم:

استراتژی های رقابتی ژنریک

فصل سوم

چارچوبی برای تحلیل رقیب

فصل چهارم پیام های بازار

 

قسمتی از متن پاورپوینت استراتژی رقابتی

فصل اول

تحلیل ساختاری صنایع

ماهیت تدوین استراترژی عبارتست از مرتبط کردن یک شرکت به محیط افزایش اطرافش

عامل اصلی در توانایی های متفاوت شرکت ها در برخورد با آنهاست.

از آنجایی که نیروهای بیرونی معمولا برای همه شرکت ها وجود دارد

موانع ورود

1)مزیت مقیاس : مزیت تولید انبوه

 

شرکت های تازه وارد دو را پیش رو دارند:

1)تولید انبوه :که باید خطر تهدید شرکت های موجود را بپذیریند

2)تولید محدود :هزینه بالای تولید را بپذیریند

2)تمایز محصول

شرکت های شناخته شده در بازار شرکت هایی با علامت شناخته شده و اعتماد مشتری

هشتند ، یا اولین شرکت تولید کننده بوده

شرکت های تازه وارد باید هزینه های زیادی برای تامین علایق مشتری صرف کنند

 

4) هزینه تغییر

و تهیه تجهیزاتR&D نیاز شرکت تازه وارد به تبلیغات ،

3) نیاز به سرمایه

آموزش مجدد کارکنان ، امکانات جدید،هزینه رسیدن به مهارت،طراحی مجدد کالای تولیدی

5) دسترسی به کانال های فروش :

مشکل توزیع و فروش

مثلا در یک سوپر مارکت جایی برای محصولات شرکت باقی نمانده

6-خسارت های هزینه مستقل از مقیاس

شرکت های جا افتاده ممکن است با نوعی مزیت هزینه روبه رو باشند که برای رقبای تازه وارد

قابل حصول نباشد

 

1)موقعیت مکانی مناسب

2)دسترسی مطلوب به مواد اولیه

3)فناوری انحصاری تولید

4)یارانه های دولت

5)منحنی یادکیری یا تجربه

7- سیاست دولت

اعمال سیاست ها ،انحصارگری دولت و مسائل مربوز به محیط زیست

8-انتظار تلافی

شرایطی که نشان از احتمال تلافی شدید در مقابل ورود و در نتیجه مانع شدن از آن هستند

 

 

الف)سابقه واکنش شرکت ها

ب)شرکت هایی که دارای منابع قابل توجه برای واکنش تلافی جویانه باشند

ج)شرکت هایی که در قبال صنعت دارایی های غیر جاری زیادی را درگیر کرده اند

 

9) قیمت مانع ورود

شرایط ورود به یک صنعت را می توان در یک مفهوم فرضی مهم تحت عنوان قیمت مانع ورود

خلاصه کرد.

 

ویژگی های موانع ورود:

1- می تواند با تغییر در شرایط تغییر کند ( انقضای مدت امتیاز انحصاری )

2- تاثیر تصمیمات استراتژی روی آنها : با افزایش مقیاس – افزایش کانالهای توزیع ،

موانع ورود زیاد می شود.

3- ممکن است منابع ومهارت های یک یک شرکت موانع ورود را کاهش دهد .

مثال شرکت ژیلت : فندک های یک بار مصرف

 

 

محدودیت های مزیت مقیاس:

1- مشکل تنوع محصول یا توسعه سریع تکنولوژی

2- تغییرات تکنولوژی می تواند شرکت را با مشکل روبه رو کند.

3- کوشش در جهت استفاده از فناوری موجود برای مزیت مقیاس ممکن است باعث ابهام در به

کارگیری فناوری های جدیدی که کمتر به مقیاس وابسته هستند، شود.