دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب تئوري وطراحي سازمان ريچارد ال دفت با فرمت pptx ودر250 اسلاید قابل ویرایش

نام درس: سازماندهي و تشكيلات؛

تعداد واحد درسي: 3 واحد؛

نام منبع درسي: تئوري و طراحي ساختار؛

مؤلف: ريچارد ال دفت؛ترجمه:اعرابي-پارساييان

 

فهرست

بخش اول: مقدمه اي بر سازمان

فصل اول: سازمانها و تئوري سازمان

بخش دوم: سيستم باز

فصل دوم: مديريت استراتژيك و اثربخشي سازمان

فصل سوم: محيط خارجي

بخش سوم: ساختار و طراحي سازمان

فصل چهارم: تكنولوژي توليد كالا،خدمات و اطلاعات

فصل پنجم: اندازه،چرخۀ حيات و سير قهقرايي سازمان

فصل ششم: مباني ساختار سازمان

فصل هفتم: طراحي نوين براي رقابت جهاني

 

چالشهاي كنوني پيش روي سازمانها

رقابت جهاني

تجديد سازمان

برتريهاي استراتژيك

روابط كاركنان

ناهمگوني نيروي كار

مسؤليتهاي اجتماعي و اصول اخلاقي

مقدمه

”بيشتر مديران امروز بايد چنين احساس كنند كه در يك هواپيماي بسيار سريع در حال پرواز هستند و همزمان با آن در حال ساخت چنين هواپيمايي مي باشند“.

سازمانها دريافته اند كه براي رويارويي با پديده ها و مشكلات جديد، ارائه كالاها و خدماتي با كيفيتي بالاتر، و سرانجام تامين خواسته هاي مشتريان بهترين راه اين است كه بين كاركنان هماهنگي و ايجاد انگيزه كنند.

تعريف سازمان

يك نهاد اجتماعي است؛

كه مبتني بر هدف مي باشد؛

ساختار آن بصورتي آگاهانه طرح ريزي شده است و داراي سيستمهاي فعال و هماهنگ است؛

با محيط خارجي ارتباط دارد.

 

دلايل اهميت سازمان

براي دستيابي به هدفها و نتيجه هاي مورد نظر،منابع لازم را تهيه و تأمين كند.

كالاها و خدمات ره به صورتي كارا و با راندماني بالا توليد و ارائه كند.

نوآوري را تشويق و تسهيل نمايد.

از كامپيوتر و تكنولوژي نوين استفاده كند.

خود را با عوامل محيطي و در حال تغيير وفق دهد و بر آنها اعمال نفوذ كند.

به آنچه مورد نظر مشتريان،مالكان و كاركنان است ارج نهد و بر ارزش آنها بيفزايد.

بكوشد تا با چالشهاي حاصل از ناهمگوني نيروي كار دست و پنجه نرم كند،مسائل اخلاقي را رعايت نمايد و موجب انگيزش،تشويق و هماهنگي كاركنان شود.

سازمان بعنوان سيستم باز

سيستم باز: به محيط وابسته نيست، خودمختار است، مسدود است و به اصطلاح مهر و موم شده و با دنياي خارج هيچ رابطه اي ندارد. محيط پايدار و قابل پيش بيني است و در سيستم دخالتي نمي كند تا موجب بروز مسائلي گردد.

 

تئوري نظم ناشناخته

ما در يك دنياي پيچيده،پر از رويداد و نامطمئن به سر مي بريم؛

ويژگي دنياي ما:شگفتي،تغييرات سريع و ابهام؛

در تئوري نظم ناشناخته به اين مطلب توجه مي شود كه پديدۀ تصادف و بي نظمي در مرزها و محدوده هاي مشخصي يا الگوهاي بزرگتري از نظم رخ مي دهد.

يكي از ويژگيهاي تئوري نظم ناشناخته را ”اثر پرونه اي“مي نامند؛يعني رويدادهاي كوچك موجب اثرات شگفت مي شود.

يك پروانه كه بر روي شهر پكن پر مي زند مي تواند هوا را برهم زند كه سرانجام بر هواي ايالات متحدۀ آمريكا اثر خواهد گذاشت.

شركتهاي كنوني همانند هوا هستند كه يك رويداد كوچك مي تواند نتايجي خارج از توان آنها بوجود آورد.

مديريت سازمانهايي كه دچار هرج و مرج شده اند كارها را بر دوش تيمها قرار داده اند،آنها با مشتري در تماس بيشتري باشند، از اختيارات بيشتري برخوردار گردند و سازمان داراي ساختار افقي (نه عمودي) گردد.

 

زيرسيستمهاي سازماني

وظايف زيرسيستمها:

مرزگستري(دادوستد با محيط)؛

توليد؛

نگهداري(هماهنگي فعاليتهاي سازمان)؛

تطبيق با محيط؛

مديريت.

ابعاد طرح سازمان

ابعاد ساختاري: پيچيدگي،تخصصي بودن،داشتن استاندارد، سلسله مراتب اختيارات، رسمي بودن، متمركز بودن،حرفه اي بودن و نسبتهاي پرسنلي.

ابعاد محتوايي: اندازه،تكنولوژي،محيط،اهداف و استراتژي سازمان و فرهنگ.

رسمي بودن

اسناد و مداركي كه در سازمان وجود دارد؛در اين اسناد روشها، شرح وظايف،مقررات و سياستهايي را كه سازمان بايد رعايت و اجرا نمايد،نوشته شده است.

 

تخصصي بودن

يعني اينكه سازمان مزبور تا چه اندازه يا چه درجه اي كارها و فعاليتهاي خود را به وظايف جداگانه و تخصصي تقسيم كرده باشد.