قسمتی از متن پاورپوینت

حدود 30 سال است که در مراکز مهم صنعتی و تولیدی دنیا از مسئله ای به نام مدیریت مشارکتی بحث می شود امروزه صاحب نظران و اندیشمندان معروف و معتبر جهانی به صورت قاطع و تردید نا پذیر بر این عقیده هستند که مدیریت مشارکتی تنها مدیریت نوین، مطلوب ، کارساز و نجاد بخش در موسسات و سازمان ها و تشکیلات گوناگون دنیا ماست.

تعریف مدیریت مشارکتی

مدیریت مشارکتی عبارت است از : مجموعه گردش کار و عملیاتی که تمام کارکنان و زیر دستان یک سازمان را در روند تصمیم گیری های مربوط به آن سازمان دخالت داده و شریک می سازد. تاکید اصلی این نوع مدیریت بر همکاری و مشارکت داوطلبانه عموم افراد استوار است و ایده ها و نظرات و ابتکارات انها در حل مشکلات و مسائل سازمان نقش اصلی را ایفا می کند.

لذا اساس فرایند این مدیریت بر بنیان تقسیم اختیارات بین مدیریت و کارکنان استوار است.

1.2 دخالت زیر دستان

در اجرای نظام مدیریت مشارکتی مدیران سعی می کنند که تمام سطوح و رده های سازمان زیر دستان را به صورت فعال در تصمیم گیری ها دخالت دهند. هدف از این دخالت آن است که از افکار و نظریات و ابداعات زیر دستان استفاده شود و نه ازبازوان آنها.

2.2 تفویض اختیارات مدیر و زیر دستان

محور اصلی در نظام مدیریت مشارکتی این است که مدیران اختیارات خود را به زیر دستان تفویض کننذ اما باید توجه داشت که منظور از مدیریت مشارکتی این نیست که مسئولیت مدیران از انها صلب شود و در اختیار زیر دستان قرار گیرد بلکه هدف این است که مدیران افراد زیر دست را با رعایت احترام در اختیارات خود سهیم کنند و کارگران و کارکنان همه با علاقه و جدیت و تصمیم گیری برای میل به اهداف سازمان دخالت کنند

و مشارکتی و همفکری نشان دهند.

فهرست مطالب

منابع :

مقدمه:

تعریف مدیریت مشارکتی

1.2 دخالت زیر دستان

2.2 تفویض اختیارات مدیر و زیر دستان

3. دوره تکامل مدیریت مشارکتی

3. 1.دوره قبل از انقلاب صنعتی

2.3.دوره پیدایش انقلاب صنعتی

3. 3. پیدایش مکتب فکری (مدیریت علمی)

3. 4. دوره تکامل انقلاب صنعتی

3. 5. دوره بعد از انقلاب صنعتی

4. انواع برخوردها در مکاتب مختلف مدیریتی

1.4. سیستم اتوکراتها یا روش استبدادی مطلق

4. 2. سیستم مستبدادن خیر خواه یا روش پدر سالاری

4. 3. سیستم مدیریت مشورتی

4. 4. مدیریت مشارکتی

3. 5. سیستم مدیریت آزاد و گسترده یا روش غیر متمرکز

نتيجه :

منابع برای مطالعه بيشتر :