دانلود پاورپوینت مديريت تغيير و سازمان هاي يادگيرنده با فرمتpptودر 24 اسلاید قابل ویرایش

فهرست مطالب

مقدمه

انواع تغییر

کانونهای تغییر
نیروهای تغییر

دلایل مقاومت در مقابل تغییر

دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر

دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر

راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر

تعريف سازمان يادگيرنده

ویژگیهای سازمان یاد گیرنده

سطوح یادگیری

الزاماتی که مدیران سازمانهای یادگیرنده دارا هستند

راهکارهای تقویت سازمان یادگیرنده

قسمتی از متن پاورپوینت

مقدمه

مديريت سازمانهاي امروزي بايد پاسخگوي تغييرات سريع محيط اطراف باشد. دو روند اصلي باعث اين تغيير مديريت شده است:

1-نرخ فزاينده تغييرات كه در سايه رقابت جهاني بوجود امده است.

2-تغيير زير بنايي كه در فن آوري هاي سازمان رخ داده است.

مدير امروزي بايد سكون را به تغيير و تغيير را به سمت ايجاد سازمان ياد گيرنده هدايت كند.

کانونهای تغییر

1- تغییرفردی

اخراج یک فرد و جانشین کردن فرد دیگر-

تغییردانش،مهارت،نگرش یا رفتار-

 

2- تغییرفناوری

تغییر فناوری موجود باجایگزینی ماشین آلات جدید-

- روشهای جدیدتربرای انجام فعالیتهای سازمانی

 

3- تغییر ساختاری

- تغییر ساختار وظیفه ای و سنتی به ساختارهای بخشی یا بر مبنای محصول

- افزودن یک واحد یا بخش جدید و یا ادغام دو واحد در یکدیگر

4- تغییر فرایند ها

- تغییر روش تدارک کالا و خدمات از حالت مذاکره فرد با فرد به تعاملات مبتنی بر شبکه

 

5- تغییرفرهنگ

- اجرای برنامه هایی به منظورارزش نهادن به کیفیت و خدمت

 

6- تغییر مدیریت

- تشویق کارکنان به مشارکت در شناسایی و حل مشکلات از طریق توانمند سازی افراد سطوح پایینتر برای کمینه سازی رویکرد بالا به پایین

نیروهای تغییر

 

 

1- در جایی قرار دارند که تغییرات حساس و بحرانی برای دسترسی به اهداف سطح بالا وجود دارد

 

2- در جایی قرار دارند که تغییرات در مورد استراتژی وسیع سازمانی ،مسیرها و رهبری رخ می دهد

 

3- در جایی قرار دارند که تغییرات شروع می شوند.(رده های سازمانی یا سطوح سلسله مراتبی)

دلایل مقاومت در مقابل تغییر

 

 

- دلایل فردی

- دلایل سازمانی

دلایل فردی مقاومت در برابر تغییر

 

1-ادراک گزینشی selective perseption

 

2-نداشتن اطلاعات یا بی اطلاعیlack of information

 

3-ترس از نا شناخته ها fear of the unknown

 

4- عادت habit

 

5- ناخرسندی از آغاز کنندگان تغییر

resentment to ward the inititor

 

دلایل سازمانی مقاومت در برابر تغییر

 

 

1-حفظ قدرت power maintenance

 

2-ثبات ساختاری structural stability

 

3-بهینه سازی برای یک واحد سازمانی

 

4-فرهنگ سازمانی organizational culture

 

5-هنجارهای گروهی group norms

راهبردهای کاهش مقاومت در برابر تغییر

 

1-آموزش چگونگی و چرایی تغییر

 

2-مشارکت و در گیر ساختن افراد

 

3-تسهیل سازی و حمایت از فرایند تغییر

 

4-مذاکره و توافق با افراد

 

5-به کار گیری راهبرد "تغییر شرایط به نفع خود" و راهبرد "تطبیق خود با دیگران" به صورت توامان.

 

6-استفاده از قدرت اجبار