معماري سازماني، يك ديسيپلين برنامه ريزي

مديريت فرآيندهاي كسب و كار، اساسا يك فلسفه بهينه‌سازي، يكپارچگي و اتوماسيون، مي تواند مجموعه اي از راهكارها باشد

هر دو در مسير استانداردهاي مدل سازي برخورد دارند

 

معماري سازماني، يا معماري كسب و كار سازماني، همواره بواسطه فاكتور SoWhat دچار چالش شده است. پس از بسياري از مدل سازي ها و تجزيه و تحليل ها، مديريت به معماري سازمان نظري مي افكند و مي گويد "So What" بعد از اين همه زمان، سيستم جديد كجاست" اين مسئله از دوره شناخت معماري سازمان آنرا آزار داده است. پيشرفت ها در مدل سازي، استاندارهاي مدلسازي، ابزارهاي مدلسازي و تكنولوژيهاي مرتبط بقاي معماري هاي هدف را امكان پذير مي سازد. يك از ابزاهاي پديدار شده براي ايجاد يك معماري هدف زنده كه براي بسياري از ذينفعان در بسياري از سازمانها قابل قبول است، مديريت فرآيندهاي كسب و كار مي‌باشد. مديريت فرآيندهاي كسب و كار بسياري از ابزارهاو تكنيك هايي را بكار مي برد كه معماري سازمان از آن استفاده مي نمايد. درعين حال سيستم هاي كارامدي را فرآهم مي كند كه موجب پديدار شدن ارزش به سرعت مي شود. بواسطه هماهنگي ميان معماري سازمان و مديريت فرآيندهاي كسب و كار، ارزش واثر مضاعفي ايجاد مي شود. اشتباه در هماهنگي معماري سازماني و مديريت فرآيندهاي كسب و كار موجب بازكاري، تفاوت در خروجيها مي شود كه Erode The credibilityوجب آسيب ديدن اعتقاد و اطمينان به فناوري اطلاعات و مصرف زمان بيش از اندازه خبرگان موضوع مي‌شود مي شود.

تركيب BPM و EA: جلوه اي زيبا