دانلود پاورپوینت برونسپاري با فرمت ppt ودر 31 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت برونسپاري
كار را به دست كاردان بسپار:
برونسپاري به معناي خريدن بخشي از منابع يا امكانات يك شركت يا سازمان ديگر است.
برونسپاري نوعي مقاطعه كاري است و در همه ي زمينه ها قابل استفاده است.
برونسپاري مي تواند به صورت ارائه خدمات، ابزار و براي يك سازمان باشد.
برونسپاري چيست؟
به تصميم اتخاذ شده توسط يك سازمان جهت ارائه و يا فروش داراييها، نيروي انساني و خدمات به شخص ثالث، برونسپاري گفته مي شود كه طرف قرارداد متعهد مي گردد كه در قبال درآمد مشخص و در يك زمان معين، داراييها و خدمات قيد شده در قرارداد را ارائه و مديريت نمايد.
Kern 1997
چرا برونسپاري(1)؟
به منظور درك اين مطلبكه چرا شركتها فعاليتهاي خود را برونسپاري ميكنند ميتوان اهداف و منافع حاصله را به شكل زير برشمرد:
1) بهبود كيفيت خدمات و افزايش كميتكارها با رعايت اصول صرفهجويي درهزينهها
2) افزايش سرعت انجام كارها و حذف بوروكراسي حاكم بر ادارات و سامانههايدولتي
3) آزاد كردن منابع انساني و ساير منابع براي اهداف ديگر
4) افزايش رقابت به منظور افزايش كيفيت خدمات، عمليات، كاهش و كنترل هزينه عمليات
5) استقرار نظام كارمزدي به جاي نظام وقت مزدي سنتي حاكم، بالاخص در ادارات دولتي
چرا برونسپاري(2)؟
6) ايجاد فرهنگ ضد انحصار در جهت ارايه خدمات به منظور افزايش حق انتخاب مشتري
7) ايجاد انگيزه كاري در كاركنان و پيمانكاران جهت دسترسي به منافع مناسب و بالطبع افزايش خدمات مطلوب و رضايتمندي بيشتر
8) افزايش تمركز سازمان بر يك فعاليت خاص و مديريت وظايف مشكل يا كنترلناپذير
9) در دسترس قرار گرفتن وجوه سرمايه و تقسيم خطرپذيري
انواع شركتهاي پيمانكار:
اينگونه پيمانكاران يك نوع فعاليت خاص را به صورت كامل ارائه مي دهند مثل بانكداري الكترونيكي
اين نوع پيمانكاران خدمت خاصي را ارائه مي دهند مثل احداث و پشتيباني از شبكه ي رايانه اي درون سازمان
چه نوع فعاليت هايي را مي توان
برونسپاري كرد؟
براي اين كار مي توان به سوالات زير پاسخ داد:
مبلغ قابل پرداخت 20,000 تومان
عنوان کتاب: مدیریت نویسنده: برایان تریسی مترجم: مهدی قراچه داغی گوینده: سبحان اکرامی فرمت فایل ها: mp3 تعداد فایل ها: 4 حجم کل فایل ها: 23 مگابایت مدت زمان پخش: 50 دقیقه زبان: فارسی توضیحات: برایان تریسی در کتاب صوتی مدیریت، دستاوردهای شگفتانگیزی که از طریق ... ...