قسمتی از متن پاورپونیت برنامه ریزی و کنترل پروژه

قسمتی از متن پاورپوینت

سر فصل ها

• مفاهیم اولیه مدیریت پروژه

• مراحل برنامه ریزی

شکست پروژه (فهرست فعالیت ها)

تخمین زمان

رسم شبکه

محاسبات CPM

مقابله هزینه – زمان

تخصیص منابع

• مباحث تکمیلی

کنترل پروژه (زمان و هزینه)

برنامه ریزی ریاضی

شبکه های تقدم – تاخر

شبکه های احتمالی

• سایر حوزه های مدیریت پروژه

• References:1.Project management with CPM, PERT & precedence diagramming, by Moder, Phillips
  
  منابع فارسی:
  
  
  • مدیریت و کنترل پروژه، دکتر شیرمحمدی
  
  
  • مدیریت و کنترل پروژه، دکتر نادری پور
  
  
  

تعریف پروژه:

مجموعه ای از فعالیت های منحصر به فرد با یک هدف از قبل تعیین شده.

• پروژه موفق پروژه ایست که در زمان تعیین شده و با هزینه مشخص وبا کیفیت مورد نظر اجرا گردد.

فاز برنامه ریزی پروژه:

الف- تعیین فهرست فعالیت ها (شکست پروژه WBS)

روش های سلیقه ای و مختلف وجود دارد:

1- شکستن پروژه براساس مراحل اجرای آن Phase Orientation Approach

• هر مرحله شامل فعالیت ها و کارهای خاصی است که آن را از سایر مراحل متمایز می سازد.

• در پایان هر مرحله، نتایج بدست آمده برای شروع مرحله بعد لازم است.

• افراد مختلف می توانند تقسیم بندی متفاوتی نسبت به هم داشته باشند.

2- شکستن پروژه بر اساس موضوعات و کارهای عمده پروژه Function Orientation Approach

• کارهای اصلی که ما را به هدف برساند در هر سطح لحاظ می شود.

• عناصر تشکیل دهنده یک جزء در یک سطح به عناصری از همان جنس در سطوح بعدی شکسته می شود.

روش سیستماتیک تهیه فهرست فعالیت ها:

.1تهیه نمودار PCWBS (Project Control Work Breakdown Structure)

(نمودار اقلام قابل تحویل)

1. تهیه نمودار FWBS (Functional Work Breakdown Structure) (نمودار وظایف پروژه)

1. تهیه ماتریس (وظایف / اقلام قابل تحویل)

1. تهیه فهرست فعالیت ها AL(Activity List)

PCWBS:

تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی (سطح به سطح) یک پروژه به اقلام قابل تحویل(End – Deliverables)

اقلام قابل تحویل: محصولات، تجهیزات، ماشین آلات، تسهیلات، نرم افزار، دستور العمل و ... و هر آنچه برای تکمیل پروژه لازم است.

• توجه ما به Things خواهد بود نه فعالیت های لازم

• تمام اجزاء سطوح با اسم نشان داده می شوند (از فعل استفاده نشود)

• هر سطحی که شکسته می شود اقلام جزء بالاتر خود را نشان می دهد.

شناسایی روابط تقدم – تاخر بین فعالیت ها