فهرست مطالب
مسئوليت‌هاي مدير پروژه
چالش هاي مدير پروژه
صفات شخصيتي مدير پروژه
صفات شخصيتي دروني
مهارت‌هاي مديريت پروژه
ده نکته اساسي تيم سازي
تاريخچه
شماي كلي OPM3 – استانداردها
فراتر از پروژه‌هاي منفرد
شماي كلي OPM3 – از بين بردن شكاف
فوايد OPM3
فرآيند توسعه OPM3 – داراي پايه قوي
بخشهاي فيزيكي اوليه استاندارد
استاندارد OPM3 – عناصر اصلي
گامهاي OPM3
استاندارد OPM3 – شناخت اجزاي مدل
استاندارد OPM3 – راهكار برتر
استاندارد OPM3 – قابليت
استاندارد OPM3 نتايج و شاخص كليدي عملکرد
استاندارد OPM3 – وابستگي‌ها
استاندارد OPM3 – اجزا
دسته‌بندي - PPP
استاندارد ، مديريت پروژه سازماني را به سه قلمرو تقسيم ميكند
فرايندهاي مديريت برنامه
فهرست راهنماي راهكارهاي برتر
فهرست راهنماي قابليت ها
فهرست راهنماي برنامه ريزي بهبود
CMMI چيست
طراحي اهداف و منافع
CMMI
مخلص کلام
مسير بلوغ سازماني در CMMI
OPM3 چيست
مسير توسعه در OPM3
همپوشاني در CMMIو OPM3
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – جهان
وضعيت مديريت پروژه در حال حاضر – ايران
نتايج گروه Standish
ضرورت پياده سازي سيستم مديريت پروژه
دلايل تاخير و شکست پروژه ها
پروژه چيست
مشخصات يک پروژه
قلمرو مديريت پروژه
مدل هاي رهبري پروژه
دلايل موفقيت پروژه
ذينفعان پروژه
تاريخچه PMBOK
فرآيند هاي مديريت پروژه
دوران چهارگانه پروژه
فرآيندهاي پروژه
تعامل بين گروه هاي فرايندي
زمانبندي فرايندها
رويکرد استاندارد PMBOK
حجم تلاش در فرايندهاي مديريت پروژه
روند نماي مديريت پروژه
عناصر اوليه در مديريت پروژه
برنامه ريزي و کنترل پروژه
فاز کنترل پروژه
کنترل پروژه توسط گانت چارت
مدل سازي پروژه
پيگيري زمان ، منابع و هزينه
فرايند برنامه ريزي

مخلص کلام

v مدل CMMI ، تهيه کننده يک ديدگاه ساختيافته از توسعه فرآيندها در سر تا سر سازمان است .
v CMMI کمک می کند در :
Ø تنظيم اهداف و اولويت های توسعه فرآيندها
Ø تهيه کننده راهنمايی ها ئی برای کيفيت فرآيندها
Ø تهيه کننده يک مقياس برای ارزيابی عملکرد جاری

OPM3چیست ؟

— مدل بلوغ مدیریت پروژه های سازمان پیشنهاد شده بوسیله انستیتو مدیریت پروژه (PMI)
— برای دوران نابالغی حرفی برای گفتن ندارد
— وابسته به صنعت است
 

 سیستم مدیریت پروژه موقعی موفق است که : 

— ارتباط روزمره خوبی بین مدیران پروژه و مدیران واحد های عملیاتی برقرار نماید .
— پرسنل واحد های عملیاتی قابلیت ارائه گزارش به مدیران خود و مدیران پروژه را داشته باشند

سیستم مدیریت پروژه باید نحوه تقسیم وظائف و اختیارات را بین مدیر پروژه و مدیران واحد های عملیاتی تعیین نماید

مشکلات ناشی از مبهم بودن اختیارات و روش ها

—ویرایشهای مداوم در سیاست ها و روش های شرکت
— تغییرات مداوم مسئولیت ها در ساختار سازمانی
— نیاز پرسنل برای یادگیری دانش جدید