دانلود پاورپوینت بررسی رابطه مدیریت در ساختار معماری با فرمت pptx ودر 11 اسلاید قابل ویرایش قسمتی از متن  پاورپوینت بررسی رابطه مدیریت در ساختار معماری

ﻣﻘﺪﻣﻪ

ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﺔ ﻧﻬﺎدﻫـﺎي اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ ﻣﺘـﺄﺛﺮ از ﺗﺤـﻮﻻت ، دﭼـﺎر ﭘﻴﭽﻴـﺪﮔﻲ ﻫـﺎي روزاﻓﺰوﻧـﻲ در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎ و ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻫﺎي ﺧﻮﻳﺶ ﺷﺪه اﻧﺪ و ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎر ﺑﺮاي ﻫﻤﺮاﻫﻲ ﻳﺎ رﻫﺒﺮي در ﻋﺼﺮ ﺗﺤﻮل ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي و ﺑﺎزﻧﮕﺮي ﺧﻮﻳﺶ اﻧﺪ. در اﻳﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻌﻤﺎري واژه اي آﺷﻨﺎ در ﻋﺮﺻﺔ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﺳـﺖ و ﻧﻘﺶ وﻳﮋه اي دارد. ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻫﺮ ﻣﻮﺟﻮد زﻧﺪه اي ﺗﺎ ﺣﺪ زﻳﺎدي ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻌﻤﺎري اﻧـﺪام و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي زﻳﺴﺘﻲ وي اﺳﺖ، ﻫﻤﺎن ﮔﻮﻧﻪ ﻛﻪ زﻳﺒﺎﻳﻲ و ﻛﺎراﻳﻲ ﻳﻚ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن از ﻧﻮع ﻣﻌﻤﺎري آن ﻧﺸﺌﺖ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﺑﻪ ﻫﻤﺎن دﻟﻴﻞ و دﻻﻳﻠﻲ دﻳﮕﺮ ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﻘـﺶ ﻋﻤـﺪه اي در ﺑـﺎزﻧﮕﺮي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ﺑﺮ دوش دارد. ﻣﻌﻤﺎري ﺳـﺎزﻣﺎن اﺑﺘﻜـﺎراﺗﻲ ﺑـﻴﺶ از ﺳـﺎزﻣﺎن دﻫـﻲ ﻣﺠـﺪد،ﺑﺎزﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي راﻫﺒﺮدي را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ. ﻣﻌﻤﺎري ﺳﺎزﻣﺎن ﺷﺎﻣﻞ اﻳﺠـﺎد و ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭼﺎرﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻣﺎن آﻳﻨﺪه اﺳﺖ اﺧﻮاﻧﻲﻛﻴﺎ، 1380

معماری سازمانی

در سازمان‌های امروزی که اغلب دارای ابعاد و ساختارهای پیچیده و از نظر فیزیکی توزیع شده هستند تنها ذکر اینکه چه کارهایی باید توسط چه کسانی (شرح وظایف) انجام شود کافی نیست، بلکه فرآیندها، داده‌ها، اهداف و نقش افرادی که در سازمان انجام وظیفه می‌کنند باید با اهداف و راهبردهای سازمان که در قالب برنامه‌ریزی راهبردی ارائه می‌شوند، همخوانی داشته باشد. چنین امری مستلزم آن است که سازمان دارای یک نقشه از تمام ابعاد خود باشد تا بتواند با استفاده از این نقشه، روابط بین ابعاد سازمان را درک نموده و در صورت نیاز با تغییرات هماهنگ نماید. این نقشه از سازمان، که حاوی اطلاعات افراد، فرآیندها، مکان‌ها و دیگر ابعاد و خصوصیات سازمان است، معماری سازمانی نامیده می‌شود.

فرآیند معماری سازمانی

هدف از فرآیند معماری سازمانی ایجاد و اجرای معماری و ارائه خروجی‌های معماری در سازمان است. این فرآیند در کنار دیگر فرآیندهای اصلی سازمان قرار گرفته و بصورت پیوسته اجرا می‌شود. بطور کلی، این فرآیند شامل سه مرحله اصلی است که عبارتند از: ۱) برنامه‌ریزی راهبردی فناوری اطلاعات، ۲) برنامه‌ریزی معماری سازمانی، ۳) اجرای معماری سازمانی

ﻣﻔﻬﻮم ﻣﻌﻤﺎري ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ

ﻣﺒﻨﺎي ﻧﻈﺮي ﻣﻌﻤﺎري ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ از ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ اﻗﺘﺼﺎدي ﻫﺰﻳﻨﺔ ﻣﺒﺎدﻻت، ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺳـﺮﻣﺎﻳﺔ اﻧﺴـﺎﻧﻲ و دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﻨﺒﻊ اﺳﺘﻮار اﺳﺖ ﻛﻪ دﻳﺪﮔﺎه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﻲ را ﺑـﺎ ﻧﻈﺮﻳـﻪ ﻫـﺎي اﻗﺘﺼـﺎدي ﻣﺮﺑﻮط ﺳﺎﺧﺘﻪ و روﻳﻜﺮد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫﺎي اﻧﺴﺎﻧﻲ را در ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻄﺮح ﻣـﻲ ﻛﻨـﺪ ﻋﻤـﺪة ﻣﺘـﻮن ﭘﮋوﻫﺸﻲ ﻣﻮﺟﻮد درﺑﺎرة اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻴﺮوﻫﺎي داﺧﻠﻲ ﻳﺎ ﺧﺎرﺟﻲ ﺑﻪ راﻫﺒﺮد »ﭘﺮورش ﻳـﺎ ﺧﺮﻳـﺪ « ﻧﻴـﺮو ﺑﺎزﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﺑﻬﺮه وري ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﻲ ﻳﻜـﻲ از دو ﮔﺰﻳﻨـﺔ ﻓـﻮق اﻧﺘﺨﺎب ﺧﻮاﻫـﺪ ﺷـﺪ در ﻣـﺪل ﻣﻌﻤـﺎري ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﻲ، اﻧﺘﺨـﺎب ﻳﻜـﻲ از ﺻﻮرت ﻫـﺎي اﺳـﺘﺨﺪاﻣﻲ ﺑـﻪ ﻣﻼﺣﻈـﺎت راﻫﺒـﺮدي ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻣﻨﻔﻌـﺖ، ارزش آﻓﺮﻳﻨـﻲ ﻣﻬـﺎرت ﻫـﺎ و ﻣﻨﺤﺼﺮﺑﻪ ﻓﺮد ﺑﻮدن آن ﻫﺎ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد ﺑﺮﻳﺴﻜﻮ و ﺷﻮﻟﺮ، 2004؛ ﺑﺎراد و ﺗﻮﻣﺎﻟﻮ، 2004