دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل کسب و کار با فرمت ppt ودر 25 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی ازمتن پاورپوینت

تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟

• تجزیه و تحلیل کسب و کار را می‌توان علم تشریح فرآیندها، مکانیزم‌ها، جریان‌های اطلاعاتی، اهداف و استراتژی‌ها در دنیای کسب و کار دانست که می تواند شامل راه حل های مکانیزه و یا غیر مکانیزه باشد.
• نیازمندی‌هایی که براثر انجام فرآیندهای یک کسب و کار ارضاء می‌گردند، در این تجزیه و تحلیل مشخص می‌گردند.

اقدامات لازم برای تحلیل کسب و کار :

.1تحلیل کسب و کار شامل تحلیل عناصر کسب و کار

.2تحلیل همه عناصر کسب و کار برای حل مسأله و دسترسی به هدف مشخص

.3تعریف، توضیح، سطح بندی و اندازه گیری دقیق اهداف

.4شکستن هدف به شاخصهای قابل اندازه گیری و تعیین متغیرهای کنترل و سیاستگذاری

.5جمع آوری اطلاعات صحیح و سازگار همراه، فراوری، برآورد و گزارش

.6طراحی راه حلهای سازگار و مبتنی بر اطلاعات

.7ارزیابی راه حلها، درجه بندی بر اساس هزینه و فایده و امکان بکار گیری آنها

.8اقدام به فعالیت بر اساس راه حل انتخاب شده نهایی و اصلاح و بهبود مستمر

مدخل:

شما مدیران مدام با پرسشهای دشواری مواجه هستید:

• چه نوع فعالیت جدیدی را باید به طیف فعالیتها اضافه کنیم و کدام فعالیت را چگونه باید حذف کرد؟
• کدامیک از فعالیتهای جاری نیاز به توجه بیشتری دارند؟
• چگونه میتوان برای موفقیت در محیطی که واقعیتهای آن مدام در حال تغییرند اقدام کرد؟
• تغییر اجتناب ناپذیر است و مدیریت وظیفه دارد تا نیروهای تغییر دهنده را در جهت منافع صاحبان سهام هدایت کند.

• همه ما می خواهیم کسب و کار موفقی داشته باشیم، اما موفقیت کسب و کار به عواملی بستگی دارد؟

  • به نوع آن بستگی دارد؟
  • به ویژگی های صاحب آن بستگی دارد؟
  • به محل و جای آن بستگی دارد؟
  • به شرایط مالی هنگام شروع آن بستگی دارد؟
  • به بازار آن بستگی دارد؟
  • به طراحی مدل و انعطاف پذیری ترکیب آن بستگی دارد؟
  • به .......؟؟؟؟

مدل کسب و کار چیست؟

• هر کسب و کاری مانند سایر ساخته های بشر نیاز به معماری، مهندسی و طراحی دارد.
• مدل کسب و کار الگویی است که بر اساس آن یک کسب و کار طراحی شده و معماری نظام مند کسب و کار را شامل می گردد.
• یک الگو و مدل کسب کار شامل ساختار منظم و ساماندهی شده ای از برخی اجزا است که با هم شکل گیری، موفقیت و استمرار یک کسب و کار را تضمین می کند.

اجزای اصلی هر کسب و کار که در تحلیل وارد می شوند:

• نیازهایی در مشتریان که محصولات یا خدمات تولیدی این کسب و کار آنها را تأمین می کنند (تحلیل مشتریان).
• عوامل و مواد اولیه ای که برای تولید این خدمات یا محصولات لازمند (تحلیل تأمین کنندگان).
• روشهای فنی و مهندسی که برای ترکیب این عوامل و مواد اولیه و ساخت محصول بکار گرفته می شوند (تکنولوژی).
• انواع درآمدهایی که می توان از فروش این محصولات به مشتریان به دست آورد (تحلیل فروش و مدل سازی درآمدی).
• منابع مالی که باید برای محیا کردن شرایط ایجادی کسب و کار تأمین نمود (تحلیل مالی و تأمین منابع).
• رقبایی که محصولات مشابه و جانشین را با کیفیت و قیمت مطلوبتر تولید و یا وارد نموده، عرضه می کنند (تحلیل رقبا).
• روشهایی که با استفاده از آنها می توان محصولات را به مشتریان رسانید (تحلیل شبکه های توزیع).
• محیط قانونی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و تکنولوژیکی که کسب و کار باید در آن ادامه حیات داشته باشد (تحلیل محیط کسب و کار).