دانلود پاورپوینت چگونگي ارزش آفريني در سازمان ها « ليست راهكارهاي عملي » با فرمت pptودر 124 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

راهنماي رنگها و گروه‎بندی فرآيندهای کسب و کار

راهبرد سازمان و مديريت کسب و کار

]‎راهبردهای کسب و کار، مالی و برنامه‎های ادغـام و بدست آوری کسب و کارهاي جديدومديريت عملکرد[

راهبرد مشتريان ،روابط و همکاری متقابل

]بازاريابی،فروش،تحويل/آماده سازی،صورتحساب، خدمات و پشتيبانی [

راهبرد محصول،توسعه و توليد

]ابداع، طراحی،زنجيره تأمين کالا،عمليات توليد و تدارکات [

راهبرد منابع نيروی انسانی و مديريت

]جذب نيرو، حفظ نيرو،توسعه و ارتقاء و مديريت و عملکرد [

راهبرد و مديريت فن‎آوری اطلاعات (IT)

]طراحی،توسعه ،بکارگيری عمليات و مديريت عملکرد [

ساير منابع و خدمات سازمانی

]املاک، خريد و [....

ارزش‌آفرينی در سازمانها و شركت‌ها

تقويت شايستگي‌ها

افزايش كارائي در سرمايه‌ها

بهبود حاشيه سود عملياتي

رشد درآمد

تغيير در آنچه كه انجام مي دهيد

بهبود در آنچه كه انجام مي دهيد

افزايش تأكيد بر تقويت دارائي‌هاي راهبردي

تأسيس، توسعه دارائي‌هاي راهبردي بعنوان يك قدرت كليد

مديريت سبد دارائيهاي قابل رويت (اموال و ...) و غيرمرئي (دانش، مهارت فناوري، ...)

بهاء دادن بيشتر به فناوري، تخصص و مهارتهاي دانش محور در سبد دارائيها(Portfolio)

توسعه و تقويت روابط مشترك
بهره‌برداري بهتر و كاربرد منابع فيزيكي (زمين و تسهيلات)
افزايش و تقويت تخصص و مهارت كاركنان ICT
توسعه كاربرد نيروي انساني برتر و دانش محور
ايجاد تقويت ارتباطات سياسي و انجمن‌ها
ايجاد و توسعه شهرت، محبوبيت
ايجاد تقويت مارك تجاري قوي
برقراري ارتباطات قوي با مشتريان و جامعه و ساير ذينفعان
ايجاد و تقويت سرماية معنوي (كپي رايت، علائم تجاري و ...)
ايجاد و بكارگيري منابع توليد و منحصر بفرد و برتر (روش‌ها، تجهيزات، تسهيلات...)
ايجاد و بكارگيري منابع IT برتر (سيستم‌هاي كاربردي، شبكه و ...)
بهبود سرمايه و توسعه مهارت‌هاي مديريت و كاركنان
بهبود انگيزه‌ها و پاداش جهت توسعه سرمايه‌هاي فيزيكي و معنوي

افزايش تمركز بر چابكي و انعطاف‌پذيري سازمان

قراردادن چابكي و انعطاف‌پذيري سازمان بعنوان نقطه قوت كليدي برتر

نگرش به نوآوري در محصول، سرويس و فرآيند بعنوان نقطه قوت كليدي و برتر

بهبود چابكي و انعطاف پذيري ساختار سازماني

بهبود چابكي و انعطاف پذيري مدل‌هاي رهبري

ارزش دادن و تقويت ساختار ICT بعنوان موتور توسعه جهشي

بهبود انعطاف‌پذيري فرآيندهاي كسب و كار
بهبود ارتباطات و انتقال دانش بين مرزهاي سازماني
بهبود فرآيند‌هاي نوآوري محصولات
بهبود انعطاف‌پذيري و توانمندي‌هاي سيستم‌ها و زير ساخت‌هاي IT
بهبود توانمندي‌ها و قابليت‌هاي مديران و كاركنان
بهبود مهارت‌هاي كاركنان در نوآوري محصول، خدمات و فرآيندها

بهبود در شناسائی منابع نقش آفرينان (مشتريان، سهامداران، کارکنان، فروشندگان، شرکا...)
بهبود شناخت فرصتها در ايجاد ارزش براي نقش آفرينان
بهبود ارتباط با گروههای نقش آفرين
بهبود در ارائه ارزش بيشتر برای مشتريان
بهبود در ارائه ارزش بيشتر برای سهامداران
بهبود در ارزش دادن به کارکنان
هم جهت سازي ارزشهاي ملي با ارزشهاي سازمان
بهبود در ارزش دادن به ساير نقش آفرينان (جامعه، تحليلگران)
تقويت ارتباطات قوی با منابع داراي مزايای رقابتی

افزايش تمركز بر شركاء ادغام شوندگان و كسب فرصت ها
برقراري همكاري بين كمپاني‌ها به عنوان يك نكته قوت مهم
افزايش تأكيد بر يكپارچه سازي عمليات با شركاء كسب و كار

بهبود توانمندی و شناسائی و ارزيابی فرصتهای مشارکتی
بهبود توانائی در سازماندهی و پياده سازی مشارکتهای سودمند
افزايش توان يکپارچه سازی سازمانهای ادغام شده و ايجاد شده
بهبود تشخيص نقاط قوت و ضعف شرکاء و مزايای آنها
بهبود يکپارچه سازی فرآيندهای کسب و کار بين شبکه های شرکاء و نقش‌آفرينان
بهبود کيفيت و سرعت ارتباطات بين شرکاء نقش آفرينان
بهبود مديريت روابط با نقش آفرينان
بهبود اشتراک گذاری دانش و فنون بين مرزهای سازمانی
بهبود سيستمهای IT بين شبکه های شرکاء و نقش آفرينان
بهبود مهارتهای کارکنان در مشارکتها و همکاری