دانلود پاورپوینت مدیریت کسب و کـار و بهـره وری با فرمت pptودر96 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

مفهوم مدیریت :

اصطلاح مـدیریت بـه معنی فـراینـد انجام کارها به طور اثر بخش و کارآمد به وسیله دیگران است .

اصطلاح فـرایند ، نشان دهنده فعالیتهای اولیه است که مدیر آنها را اجرا می کند ، که این فعالیتها را بعنوان وظایف مدیریت تعریف می کنیم .

تعریف مدیریت :

مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل و ارزشیابی با استفاده از کلیه منابع انسانی ، مالی ، مادی و اطلاعاتی به منظور تحقق اثربخش و کارآمد هدفهای بنگاه اقتصادی.

سطوح مدیریت :

معمولاً سه سطح کلی برای مدیران در یک بنگاه اقتصادی تعریف می کنند :

1- مدیر ارشد

2- مدیران میانی( معاونت )

3- مدیران عملیاتی (سرپرست )

1- مدیر ارشد :

این افراد در بالاترین نقطه سازمان و یا نزدیک به آن قرار دارند و مسئولیت اجرا سیاست ها و تصمیم گیری های سازمان را عهده دار هستند که بـا عنوان مدیر عامل یا مدیرکل آنها را شناسائی می کنیم .

2- مدیران میانی :

این افراد معمولاً بین مدیر عملیاتی و مدیرارشد جایگاه دارند و مسئولیت اجرا تصمیمات را به صورت جزء دارند .

عناوین دیگرمدیران میانی را با معاونت ،مدیر منطقه ، مدیرگروه ، مدیربخش و امثالهم شناسائی می کنیم .

3- مدیران عملیاتی :

مـدیران عملیاتـی را معمـولاً سـرپـرست می گویند ، ایـن دسته از مـدیران مسئولیت هدایت فعالیت روزانه کـارکنان را عهده دار هستند .

وظایف مدیریت :

وظایف مدیریت در چهار حوزه طبقه بندی می شود :

الف : برنامه ریزی

ب : سازماندهی

ج : هدایت

و : کنترل

الف - برنامه ریزی :

برنامه ریزی عبارت است از پیش بینی ، تـدوین برنامه ها و اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف تدوین شده سازمان ، طی یک برنامه زمانبندی شده . برای رسیدن به وضعیت مطلوب سازمان ، بـرنامه ریـزی ممکن است بلند مدت – میان مدت ویا کوتاه مدت صورت پذیرد .

ب- سازماندهی :

برای نیل به اهداف سازمان می بایست ساختار سازمانی ایجاد شود تا براساس آن ارتباطات بیـن مشاغل و واحدها و حدود اختیارات مشخص شود .

ادامه :

سازماندهی عبارت از شناسائی و گروه بندی فعالیت هـا ، تعیین اختیار و مسئولیت هـای شاغلین واحدها ، تعیین مراتب سطوح و ایجاد هماهنگی بین وظایف و فعالیت ها است .

ج- هدایت :

هدایت سازمان یکی از وظایف مهم مدیریت است .

بـه عبارتی هدایت ، ارتبـاط و تعامل مناسب بین اجـزای انسانی سازمان در جهت انجام فعالیتهای هدفمند و برنامه ریزی شده خواهد بود .

به عقیده صاحب نظران درهدایت سازمان باید به سه عامل اصلی ذیل توجه نمود.

1- رهبری

2- انگیزش

3- ارتباطات