کارراهه دارای دو رکن است:

کارراهه بیرونی: یک رشته وظایفی که فرد بر عهده گرفته است.

کارراهه درونی: درک و استنباط فرد از زندگی شغلیش است که بطور مستمر تغییر می کند.

هویت درونی که براساس تجربیات و فعالیتهای بیرونی اتخاذ شده و توسعه می یابد، رکن کارراهه نامیده میشود.

مدیریت کارراهه

مدیریت کارراهه همانند مفهوم کارراهه دارای مفاهیم متعددی است:

1- اطلاعات مرتبط با محیط شغلی اش را جمع آوری می کند.

2- تصویر روشنی از استعدادها، علایق، ارزشها ، سبک زندگی و همینطور از شغل و سازمان مطلوبش ارائه می کند.

3- اهداف واقعی کارراهه را بر اساس این اطلاعات تبیین می نماید.

4- استراتژی خاصی را برای دستیابی به این اهداف طراحی و اجرا می نماید.

5- بازخور لازم را در زمینه اثربخشی استراتژی و اهداف بدست می آورد.