دانلود پاورپوینت پاداش با فرمت pptودر 46 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت
مقدمه
تعریف پاداش
به جبران زحمتي که فرد در سازمان متحمل مي شود، در ازاي وقت و نيرويي که او در سازمان و به خاطر نيل به اهداف سازمان صرف مي کند، و به تلافي خلاقيت ابتکارات وي براي يافتن و بکارگيري رويه ها و روشهاي کاري جديدتر و بهتر، سازمان به فرد پاداش مي دهد.
انواع پاداش
انواع پاداش
پاداش دروني
پاداش بيروني
ماليغيرمالي
پاداشهاي ذاتي يا طبيعي
زماني اطلاق مي گردد كه كار و وظيفه ي فرد براي وي داراي ارزش والايي باشد و انجام آن كار براي او يك ارزش باشد . يعني پاداش كار در ذات كار و جزء لاينفك آن باشد . پاداش دروني يا ( با طني ) پاداشي است كه فرد به خودش مي دهد . پاداش دروني معمولا احساس خوبي است كه بر اثرانجام كار به افراد دست مي دهد مانند مشاركت در تصميم گيري – تنوع وظا يف - استقلال و آزادي عمل در كار و ....
گفته شد مزيت پاداش دروني اين است كه به خاطر وجود انگيزه ي دروني حركت وفعاليت فرد ريشه در وجود خود او دارد ودر نتيجه نياز به حضور و دخالت سرپرستي كه او را به حركت وا دارد به حداقل مي رسد . علاوه بر خود انگيزگي و خود جوشي پاداش دروني مزيت ديگري نيز براي سازمان دارد و آن هزينه ي كم آن در مقايسه با پاداش بيروني است
پاداشهاي بيروني
پاداشهاي بيروني
بر خلاف پاداشهاي دروني كه منشا آن خود فرد است . پاداشهاي بيروني به چيزي خارج از وجود وي ارتباط دارد . به بيان ديگر پاداشهاي بيروني ريشه در شغل ندارند و انجام كار بنفسه براي فرد با پاداش همراه نيست بدين لحاظ پاداشهاي بيروني وسيله و ابزاري در دست مسئولان سازمان است وبا ايجاد شرايط و مكانيزمهايي براي دريافت آنها رفتار كاركنان را در جهت مطلوب سوق مي دهند.
اعطاي پاداش تابع سيا ستهاي سازمان است همانطوري كه تقدير از فرد و ارتقا يا فتن به مقامي بالاتر و مهمتر نيز بستگي به تصميم گيري و قضاوت ديگري يعني رئيس از مر ئوس دارد . پس پاداشهاي بيروني اولا تا بع مجموعه اي از قوا نين و مقررات سازماني و همچنين تصميم گيري و قضا وت سرپرستان و مسئولان است . ثا نيا بر خلاف پاداشهاي دروني هزينه ي سنگيني براي سازمان در بر دارد .
مثالهاي رايج اين نوع پاداشها در محيط کار: اضافه حقوق، ارتقا، مرخصي تشويقي، مزايا، تمجيد شفاهي و... است. بر دو نوع مالي و غير مالي تقسيم ميشوند
پول
پول براي بيشتر اشخاص مهمترين پاد اش سازماني است .
پول به دليل آنكه مي توان چيزهاي مختلفي را با آن خريداري
نمود و به آساني با كالا هاي ديگر مبادله مي شود از اهميت
زيادي بر خور دار است . پرداخت به عنوان يكي از منابع
اصلي ايجاد نا رضايتي در كاركنا ن مورد توجه مي باشد
پول يك عامل ايجاد انگيزه است و نبايد هيچ گاه آن را ناديده
گرفت . پول چه به شكل دستمزد،پرداخت از بابت قطعه يا هر
نوع پرداخت ديگري كه ايجاد انگيزه نمايد ، به صورت جايزه
برگ اختيار معامله ، حق بيمه يا هر چيز ديگري كه در ازاي
عملكرد به فرد داده شود همواره اهميت دارد . همان گونه كه برخي از نويسندگان ياد آور شده اند .
اقتصاد دانان و بيشتر مديران از نظر ايجاد انگيزه . براي پول ارزش بالايي قائل شده اند . در حالي كه دانشمندان علوم رفتاري براي آن رتبه ي پا ييني قائل مي شوند .
مبلغ قابل پرداخت 10,000 تومان
عنوان: تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making) فرمت فایل: pptx تعداد اسلاید ها: 56 زبان: فارسی دسته بندی: علوم انسانی ، روانشناسی چکیده: مقدمه :مصر باستانپیشگویان یونانیجوهر تمامی فعالیت های مدیریتی،تصمیم گیری استذهن محققین در دهه های اخیر (1970) ... ...