دانلود پاورپوینت تكنيكها و ابزارهاي شناسايي خطرات و ارزيابي ريسك با فرمت ppt ودر 101 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت
مفاهيم ارزيابی ريسک و خطر
خطر(Hazard)
منبع بالقوهً آسيب
توجه: آسيب بالقوهً ممکن است آسيب انسانی، صدمه به محيط، صدمه به اموال يا ترکيبی از اينها باشد.
خطرات
خطر بالقوه چيزی است که به طور بالقوه بتواند موجب ايجاد آسيب از جمله بيماری، آسيب ديدگی، صدمه به اموال، محصولات، خسارت به توليد يا افزايش تعهدات شود.
درک اين مفهوم که يک خطر پتانسيل رخ دادن اتفاقی ناخواسته را دارد و خود رخداد واقعی نيست، به درک رويکرد برگزيده شده برای شناسايي خطر و ارزيابی ريسک کمک شايانی می کند. توضيح فوق در مورد خطر بالقوه از اين نظر نيز حائز اهميت است که از کاربرد معانی رايج ديگر مانند خطر بالفعل، شانس يا ريسک دقيقتر می باشد.
ريسک (Risk)
ترکيبی از احتمال يک رخداد و پيامدهای آن.
تجزيه و تحليل ريسک(Risk Analysis)
استفاده از اطلاعات موجود برای شناسايی خطرات و برآورد ريسک.
ارزيابی ريسک(Risk Assessment)
فرايند کلی تحليل ريسک و ارزيابی ريسک
ارزشيابی ريسک(Risk Evaluation)
قضاوت در مورد قابل تحمل بودن ريسک بر اساس تحليل ريسک
معيار غربالگری (Screening Criteria)
هدف يا استانداردی که برای قضاوت در مورد قابل تحمل بودن يک خطر يا اثر شناسايی شده به کار می رود.
عنصر کليدی در سيستمهای اثربخش مديريت، رويکرد سيستماتيک به
شناسايی خطرات و ارزيابی ريسک
به منظور ايجاد اطلاعات لازم جهت کمک به تصميم گيری در مورد نياز به اعمال اقدامات کاهش ريسک می باشد.
اقدامات کاهش ريسک می بايست شامل :
1- پيشگيری از رويدادها (يعنی کاهش احتمال وقوع)،
2-کنترل رويدادها (يعنی محدودکردن وسعت و طول مدت يک رخداد خطرناک)، و
3-کاهش اثرات (يعنی کاهش پيامدها ) باشد.
اقدامات پيشگيرانه از قبيل استفاده از طراحيهای ذاتاٌ ايمن تر و تضمين يکپارچگی دارائيها در صورت امکان می بايست مورد تاکيد قرار گيرد. اقدامات خروج از رويداد می بايست بر اساس ارزيابی ريسک پيش بينی شده و با در نظر گرفتن احتمال شکست اقدامات کنترل و اقدامات کاهش ريسک تدوين شوند. الزامات عملکردی و جزئيات اهداف بايستی بر اساس نتايج ارزشيابی در سطوح مناسب تعيين گردد.
شناسايی خطرات و ارزيابی ريسک شامل مجموعه ای از مراحل به شرح زير است:
الف) مرحله 1: شناسايی خطر، بر اساس توجه به عواملی مانند خواص شيميايی و فيزيکی سيالات در حال انتقال، چيدمان تجهيزات، رويه های عمليات نگهداری و شرايط فراورش، شرايط محيط زيستی و عوامل زيان اورمحيط كار در شرايط عادي و غير عادي در نظر گرفته شده است .
ب) مرحله 2: ارزيابی ريسک، ناشی از خطرات و توجه به قابليت تحمل آن برای کارکنان، تسهيلات و محيط زيست. اين امر معمولاٌ شامل شناسايی رخدادهای آغازگر، شناسايی توالی های احتمالی حادثه، برآورد احتمال وقوع توالی های حادثه و ارزيابی پيامدها می باشد. سپس بايد براساس معيارهای مناسب وضعيت مورد نظر، قابل قبول بودن ريسک برآورد شده مورد قضاوت قرار گيرد.
مبلغ قابل پرداخت 20,000 تومان
عنوان: تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making) فرمت فایل: pptx تعداد اسلاید ها: 56 زبان: فارسی دسته بندی: علوم انسانی ، روانشناسی چکیده: مقدمه :مصر باستانپیشگویان یونانیجوهر تمامی فعالیت های مدیریتی،تصمیم گیری استذهن محققین در دهه های اخیر (1970) ... ...