فرآيند تدوين استراتژي رقابتي

1. شناسايي

استراتژي آشكار يا ضمني كه در حال حاضر وجود دارد كدام است؟

2. پيش فرض‌هايي تلويحي

چه فرض‌هايي در مورد موقعيت نسبي شركت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت‌گيري‌ها و گرايشات صنعت بايد لحاظ شوند تا استراتژي شركت منطقي بنظر آيد؟

1. تحليل صنعت

عوامل كليدي موثر موفقيت در رقابت و فرصت‌ها و تهديدهاي عمده صنعت كدامند؟

2. بررسي رقيب

توانايي‌ها و محدوديت‌هاي رقباي موجود و بالقوه كدامند و اقدامات احتمالي آنها در آينده چيست؟

3. تحليل اجتماعي

عوامل اجتماعي و دولتي و سياسي مهم كه در ايجاد فرصت‌ها يا تهديدها نقش دارند كدامند؟

4. نقاط ضعف و قوت

با توجه به بررسي صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شركت در مقايسه با رقباي موجود و آينده كدامند؟

1. آزمايش پيش فرض‌ها و استراتژي

چگونه پيش فرض‌هاي موجود در استراتژي جاري با تحليل هاي انجام شده در قسمت ب مقايسه مي شوند؟

2. جايگزين‌هاي استراتژيك

با توجه به تحليل فوق جايگزين هاي استراتژيك احتمالي كدامند؟ ( آيا استراتژي جاري يكي از اينها است؟)

3. انتخاب استراتژيك

كدام گزينه استراتژيك بهتر از سايرين موقعيت شركت را به فرصت‌ها و تهديدهاي بيروني ربط مي دهد.

تحلیل ساختاری صنایع

تعريف