ساختار سازماني

و

نقش‌ها در

CMM

ساختار سازماني

سازمان

يك واحد درون يك شركت يا مؤسسه كه درون آن پروژه‌هاي زيادي بصورت يك مجموعه, مديريت مي‌شوند.

تعهدي است كه مستلزم يك تلاش هماهنگ براي طراحي, ساخت يا نگهداري يك محصول خاص مي‌باشد.

گروه

مجموعه‌اي از بخش‌ها, مديران و افرادي است كه مسئوليت يكسري وظايف و تعهدات را برعهده دارند.

گروه شامل:

مجموعه‌اي از افراد كه مسئوليت انجام فعاليت‌هاي طراحي, ساخت و نگهداري نرم‌افزار (تحليل نيازها, طراحي و برنامه‌نويسي) را در يك پروژه انجام مي‌دهند.

مجموعه‌اي از افراد كه كارهاي زمينه مهندسي نرم‌افزار را براي پشتيباني از طراحي, ساخت و نگهداري نرم‌افزار ارائه مي‌نمايند ولي مسئوليت مستقيم در اين مورد ندارند.

مجموعه متخصصاني كه تعريف, نگهداري و بهبود فرآيند نرم‌افزار را تسهيل مي‌نمايند.

مجموعه‌اي از افراد كه مسئول برنامه‌ريزي و اجراي آزمايش‌هاي سيستم هستند.

v گروه مهندسي سيستم

افرادي كه مسئول تعيين نيازهاي سيستم و واگذاري آنها به سخت‌افزار و نرم‌افزار مي‌باشند.

مجموعه افرادي كه مسئول برنامه‌ريزي, هماهنگي و اجراي فعاليت‌هاي رسمي مديريت تركيب‌بندي نرم‌افزار پروژه هستند.

مجموعه‌ افرادي كه مسئول هماهنگي و تنظيم فعاليت‌هاي آموزشي يك سازمان هستند.

مجموعه افرادي‌كه فعاليت‌هاي تضمين‌كيفيت‌نرم‌ افزارپروژه را برنامه‌ريزي و اجرا مي‌كنند.

ساختار سازماني و نقش‌ها

توجه :

ضرورت دارد فعاليت‌هاي CMM متناسب با اصطلاحات و تعابير مربوط به ساختار و نقش‌هاي موجود هر سازمان بيان گردد.

نقش‌هاي سازماني

در يك سطح بالاي سازمان ايفاي نقش مي‌كند. مدير ارشد, به‌صورتي كه در CMM استفاده مي‌شود, مي‌تواند هر مديري حتي مدير‌كل سازمان باشد.

مجري پروژه است و مسئول همه موارد مالي و حقوقي در يك پروژه است و فردي است كه هدايت, كنترل, اجرا و تنظيم يك پروژه را انجام مي‌دهد و در نهايت پاسخگوي مشتري است.

مسئوليت كامل همه فعاليت‌هاي نرم‌افزار يك پروژه را برعهده دارد و كنترل همه منابع نرم‌افزار پروژه بر عهده اوست.