سازمان‌های انتفاعی : سازمان‌هایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند.

سازمان‌های غیرانتفاعی : این سازمان‌ها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند.

سازمان‌های دولتی: این نوع سازمان‌ها تحت کنترل دولت هستند.

سازمان‌های خصوصی: این نوع سازمان‌ها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش خصوصی کنترل می‌شوند.

 

تعریف مدیریت

 

مدیریت فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترس برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان است.

 

انواع محیط سازمانی

1)محیط داخلی:

 

عواطف

ارزشها

اعتقادات

منافع کارکنان

منافع سهامداران

 

2)محیط خارجی:

 

مواد اولیه

پول

انرژی

اطلاعات و دانش برون سازمانی

نیروی انسانی

 

انواع مدیران از نظر سطح سازمانی

مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند. مانند سرپرستان و مدیران یک بخش تولیدی

این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند.

گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند و این مدیران اهداف، خط‌مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.

 

مهارت های مورد نیاز مدیران

 

1)مهارت‌های ادراکی

 

2)مهارت‌های انسانی

 

3)مهارت‌های فنی

 

مهارتهای ادراکی : این مهارت به مدیر امکان می‌دهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخش‌های مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را پیش‌بینی کند.

 

مهارتهای انسانی : این مهارت به مدیر امکان می‌دهد تا با افراد، در کنار آنها و به طور موثر با آنها کار کند. مدیران در همه سطوح به این مهارت نیازدارند.

مهارتهای فنی : این مهارت‌ها به معنی توانایی به کاربردن ابزار، شیوه‌ها و دانش موردنیاز برای اجرای یک زمینه تخصصی است.

 

وظایف مدیر

1) برنامه‌ریزی

2) سازماندهی

3) هدایت

4)نظارت

5)خلاقیت

سیر تحول اندیشه مدیریت

1)نظریه‌های کلاسیک

2)نظریه‌های نئوکلاسیک

3)نگرش کمی مدیریت

4)نگرش سیستمی

5)نگرش اقتضایی

6)جنبش جدید در روابط انسانی