دانلود پاورپوینت کایزن و نوآوری مدیریت کیفیت و بهره وری با فرمت pptx و قابل ویرایش در ۲۹ اسلاید

قسمتی از متن پاورپوینت 

فهرست

مقدمه

مفهوم کایزن

مودا(اتلاف)

گمبا (محل واقعی انجام کار )

استاندارد سازی در کایزن

در زبان ژاپنی

کایزن :

بهبود مستمر

طرز تفکر مدیران در کشورهای غربی برای تغییر عمده و نوآوری در فناوری:

در کوتاه ترین زمان به آخرین مفاهیم مدیریت و روش تولید دست یابند.

بیشتر فعالیت های بی نظیر مدیران در ژاپن مانند کنترل کیفیت فراگیر

، کنترل کیفیت در سطح شرکت ، حلقه های کنترل کیفیت و روابط کار

با روش ژاپنی در کایزن خلاصه می شود.

مفهوم کایزن تمام فعالیت های زیر را پوشش می دهد:

مشتری گرایی

کنترل کیفی جامع

علوم و تکنولوژی ربات

هسته های کنترل کیفی

سیستم پیشنهادها

اتوماسیون

نظم و مقررات محیط کار

سیستم جامع تعمیرات بهره وری

کامبان

بهبود کیفیت

تولید به موقع

تولید بی نقص

فعالیت های گروهی کوچک

همکاری متقابل

بهبود بهره وری

تولید محصول جدید

پیام استراتژی کایزن:حتی یک روز را نباید بدون ایجاد نوعی بهبود در

یکی از بخش های سازمان یا شرکت سپری نمود.

شکل زیر چگونگی برداشت ژاپنی از شرح وظایف شغلی کارکنان را نشان می دهد.

مدیریت دو وظیفه نگهداری وضع موجود و بهبود بخشی به فرآیندها را بر عهده دارد.

نگهداری وضع موجود : فعالیت هایی است که برای حفظ فناوری جاری و اقدامات

مدیریتی و استانداردهای اجرایی و استقرار آن ها از طریق آموزش انجام می شود.

بهبود بخشی : به فعالیت هایی گویند که در جهت ارتقای استانداردهای جاری انجام می

شود.

بهبود چیست ؟

یعنی کایزن و نوآوری

شکل زیر طبقه بندی نگهداری ، کایزن و نوآوری رابراساس برداشتی که مدیریت ژاپنی

ازاین مفاهیم دارد ، نشان می دهد.

کایزن : بیانگر بهبود های کوچک است که در نتیجه تلاش های هدایت گرانه ایجاد می شود.

نوآوری : شامل بهبود های چشمگیر و خارق العاده در نتیجه سرمایه گذاری کلان است.

کایزن بر تلاش فردی ، باورها ، ارتباطات ، آموزش ، کارتیمی ، نیروی کار ، انضباط فردی و

عقل سلیم و بهبودهای کم هزینه تاکید می کند.

شکل یک برداشت مدیران غربی از نگهداری و نوآوری را نشان می دهد و

در صنایعی که از تکنولوژی پیشرفته ای برخوردارند، نوع دیگری ازمدیریت

که در شکل دوم نشان داده شده است یافت می شود.

بدترین شرکت ها،شرکتی است که به جز نگهداری،کار دیگری انجام نمی دهند در این شرکت ها خبری از کایزن و نوآوری نیست و هدف خاصی را دنبال نمی کنند.