-تبیین کننده ی اهداف کلان و نهایی سازمان است.

-منشا فلسفه ی وجودی یک سازمان است.

-مدیران سطح بالا این نوع برنامه ریزی را انجام می دهند.
-مدیران باید با تجزیه و تحلیل محیط فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنند.

-این برنامه ریزی مانند چتری بر سر سایر برنامه ریزی ها قرار می گیرد.

-جهت دهنده،خط دهنده،راهنما و هدایت کننده سایر برنامه هاست.

چند مثال از استراتژی های اصلی در سازمان ها:استراتژی رشد،ثبات،کاهش و رقابتی هستند.

-استراتژی اگر به خوبی اجرا نشود نمی تواند موفق باشد.تلاش همه ی رده های مدیریتی برای به تحقق رساندن استراتژی لازم است.