•الگوبرداري روشي سيستماتيك است كه به سازمان كمك مي كند تا خود را در برابر تجربيات بهترين شركت ها مورد سنجش قرار دهد.
•آسان ترين نوع الگوبرداري است زيرا با اندازه گيري و مقايسه دادههاي مربوط به فعاليتهاي مشابه در بخش هاي مختلف يك سازمان سروكار دارد.
•الگوبرداري داخلي، فضايي از ارتباطات دو طرفه و تقسيم اطلاعات را در درون سازمان ايجاد كرد، و موجب غلبه بر مشكلاتي همچون محرمانه بودن اطلاعات و بي اعتمادي افراد داخل سازمان مي شود.
6-2-2- الگوبرداري رقابتي:
•با استفاده از اطلاعات مربوط به رقباي مستقيم صورت مي گيرد. معمولاً اين روش در صنايع بزرگ اسان تر از صنايع كوچك است. گرچه بدست آوردن اطلاعات از رقيبان مشكل است اما در صورت دسترسي اطلاعات مفيدي بدست مي آيد.
6-2-3- الگوبرداري فرآيندي:
•گاهي به عنوان الگوبرداري عملياتي با عمومي هم شناخته مي شود. به اين معني كه بسياري از فرآيندها در سازمان هاي مختلف مشترك است در نتيجه نوآوري هاي سازمان هاي ديگر، مي تواند در سازمان مورد نظر نيز به كار رود.
3-6 اماده سازی برای پروژه الگوبرداری
الگوبرداری موفق نیازمند رویکردی سیستماتیک و مبتنی بر سنجش است