دررابطه با انواع استراتژی ها دیدگاههای متفاوتی وجود دارد ، که دراین تقسیم بندی سعی شده است کاربردی ترین روش اعمال شود.

استراتژیهای بزرگ

الف) استراتژی ثبات

استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است واين درحالی است که:

اولاً: شرکت وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد.

ثانياً: امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.

ب)استراتژی کاهش

در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود.

ج )استراتژی توسعه

برخلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد. دلایل تمایل به این استراتژی متفاوت میباشد برای مثال شرایط محیطی مناسب برای افزایش تولیدات یا مطرح شدن در بازارهای جدید.

استراتژي هاي سه گانه پرتر(استراتژیهای ژنریک،عمومی)

استراتژي هاي سه گانه پرتر

الف) استراتژی رهبری هزینه (Cost Leadership )

هدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس )مینامند ، میباشد .

Economy of Scale

عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه :

ب ) استراتژی متمایز سازی (Differentiation )

دومین استراتژی پیشنهادی ارایه محصول ویژه است .بدین معنی که کسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان درمقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد. بهعنوان مثال ارایه خدمات ویژه ای از قبیل : کیفیت برتر ، خدمات پساز فروش برجسته.

عوامل مؤثر در استراتژی متمايز سازی: