◦اين مكتب تركيبي از ساير مكاتب است

◦در اين رويكرد انسان ها به صورت دسته جمعي بررسي مي شوند .

◦اين مكتب فرآيند تشكيل استراتژي را به عنوان يكي از تغيير حالت ها توصيف مي كند كه بخش عمده اي از ادبيات تجويزي و مهارت را بر روي " تغيير استراتژيك " متمركز مي كند.

◦اين رويكرد تنها شامل يك مكتب است.

 

bپيكربندي ( جمع بندي مكاتب فوق)

 

 

مکاتب استراتژي مينتزبرگ

مکتب طراحي

مكتب طراحي در ساده ترين شكل خود يك مدل استراتژيك سازي را ارائه ميدهد.

 

شعار اصلي : تلاقي كفايتها و فرصتهاي يك سازمان در راهبرد اقتصادي آن سازمان است كه موقعيت سازمان را در محيط كسب و كارش مشخص مي‌كند .

 

در اين مکتب استراتژي عبارت است از کشف يک طرح کلي و پياده کردن اين طرح در بازار.

نظريه پردازان اين مكتب معتقدند: تنها يك راهبرد با اهداف سازمان بيشترين سازگاري را خواهد داشت و قادر خواهد بود سازمان را هدايت كند

فرآيند مورد نظر در اين مکتب به صورت غير رسمي است .

 

پيش فرض هاي مكتب طراحي

1- تشكيل استراتژي بايد فرايند سنجيده تفكر آگاهانه باشد.

2- مسئوليت كنترل و آگاهي بايد بر عهده مدير عامل باشد

3- مدل تشكيل استراتژي بايد سا ده و غير رسمي نگه داشته شود.

4- استراتژي ها بايد از يك نوع باشند: بهترين استراتژي ها از فرايند طراحي فردي نشأت مي گيرند.

5- فرايند طراحي هنگامي كامل است كه استراتژي ها كاملاً به عنوان دور نما تدوين شده باشند.

6- تنها پس از تدوين كامل اين استراتژي ها ي منحصر به فرد،صريح و ساده مي توان آنها را اجرا كرد.

مکتب برنامه ريزي