دانلود پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی با فرمت ppt ودر 30 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن  پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

یکی از عامل موفقیت درشرکت ها رضایت مشتریان است.عوامل دیگری نیز دراین موفقیت سهم دارد که یکی از انها استراتژی است.

برنامه ریزی استراتژیک با گرایش بازار یک فرایندمدیریتی است که با حفظ تعادل منطقی بین اهداف و منابع وموقعیت های متغیر محصولات را برعهده دارد وهدف

ایجاد یا تغییر محصول به منظور رسیدن به رشد وسود رضایت بخش است.

.

برنامه ریزی استراتژیک تا دهه 1970 مفهومی نداشت ولی با افزایش قیمت نفت وافزایش تورم وبیکاری ورقابت دریافتند فرایند برنامه ریزی جدیدی برای رفع مشکلات اخذ نمایند.

3رکن برنامه ریزی استراتژیک

رکن اول:تصمیم گیری درمورد سرمایه گذاری گذشته و اینده

تصمیم گیری میشود کدام یک از سرمایه گذاری گذشته حذف شود و کدام تقویت شود.

رکن دوم:تخمین سود بالقوه اتی شرکت

استفاده از روند گذشته برای تخمین اینده کاربرد وسیعی ندارد. مثلا اگر شرکت اتومبیل سازی فورد تصمیمات اتی خود را بر همین مبنا می گذاشت حتما تولیدات ماشین های بزرگ ادامه پیدامیکرد.

رکن سوم:تهیه استراتژی

هرسازمانی بایدبرای رسیدن به اهداف بلند مدت برنامه ریزی کند این برنامه9 با توجه به موقعیت شرکت در صنعت اهداف و منابع تعیین میشود.

فرایند برنامه ریزی استراتژیک و اجرا وکنترل

سطح اول:سطح مدیریت کلان شرکت ها میباشد که مسئول برنامه ریزی استراتژیک کل سازمان میباشد.

سطح دوم:سطح مدیریت قسمت ها وتخصیص منابع موجود بین واحدها ی خود گردان را برعهده دارد.

سطح سوم:مدیریت واحدهای خود گردان که برنامه ریزی استراتژیک واحدهای خودگردان را بر عهده دارد.

سطح چهارم:سطح مدیریت محصول که برنامه ریزی بازاریابی را تهیه میکند.

برنامه ریزی استراتژیک کلان شرکت

مدیریت ارشد شرکت ها مسئولیت تهیه و به اجرا دراوردن کل فرایند برنامه ریزی را در شرکت به عهده دارند.

تمامی شرکت ها باید 4فعالیت برنامه ریزی راانجام دهند:

1-تعریف فلسفه وجودی شرکت

2-شناسایی واحد های خود گردان شرکت

3-تجزیه وتحلیل وضعیت سرمایه گذاری ها

4- شناسایی فعالیت های جدیدی که شرکت میتواند در ان وارد شود.

1-فلسفه وجودی شرکت

موسسات و شرکت ها برای تحقق کاری در جامعه فعالیت میکنند.فلسفه هر یک از 5جز تشکیل میشود 1-تاریخ 2- ترجیحات مدیر 3-محیط بازار 4- موقعیت های مثبت و منفی 5- منابع در دسترس وصلاحیت اشکار

در فلسفه وجودی باید به دامنه جغرافیایی ودامنه عمودی و دامنه فعالیت بازار ودامنه فعالیت در صنعت دقت نمود.

2-شناسایی واحد های خود گردان

گاه شرکت ها در بخش های مختلف صنعت فعالیت میکنند .اغلب شرکت ها دامنه فعالیت خود را برمبنا محصول تعیین میکنند که این صحیح نمیباشد وباید مبنا را براساس ارضای نیاز مشتریان قرار داد زیرا محصولات حالت گذرا دارند.

اگر محصولات این شرکت برای استفاده از استودیوهای تلوزیونی جهت تولید نور یا استفاده از لامپ باشد وضعیت فعلی شرکت در تقاطع این 3 نقطه است.

شرکت ها برای اداره آسان تر هریک از رشته ها ی کاری معمولا اغز واحد های خودگردانی تشکیل میدهند که باید دارای 3ویژگی باشند :

1- دریکی از رشته های کاری از آنها که ذارای وجه مشترک هستند و میتوان انها را از یکدیگر جدا کرد فعالیت کرد.

2- دارای رقیب یا رقبای خاصی است .

3-مدیر معینی دارد که مسئول برنامه ریزی استراتژیک و سود اوری واحد است.

3- تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت سرمایه گذاری ها

هدف از شناسایی دامنه فعالیت واحدهای خودگردان تهیه برنامه استراتژیک و اعتبار لازم برای آنهاست. شرکت همواره وضعیت این واحد هارا میسنجد تا نسبت به رشد وحفظ و برداشت کردن انها تصمیم گیری کند که برای این کار از 2روش گروه مشاوره بوستون وروش جنرال الکتریک استفاده میکنند.