دانلود پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم  

سایت http://30book.4kia.ir سایت دانلود کتاب ,دانلود مقاله,دانلود تحقیق ,دانلود گزارش کاراموزی ,دانلود طرح توجیهی ,دانلود پروژه ,دانلود پاورپوینت ,دانلود جزوه وغیره

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 1056
  • بازدید دیروز : 1319
  • بازدید کل : 3067279

دانلود پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم


دانلود پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم با فرمت ppt ودر 41 اسلاید قابل ویرایش قسمتی از متن پاورپوینت چگونه در كاركنان بدقلق خود ايجاد انگيزه كنيم

آغاز بحث

مطالعات و بررسي شواهد نشان مي دهد كه عامل انگيزه در بيش از 55% موارد دروني است

پس باورها و انگيزه هاي دروني افراد را در يابيد

2 حرف آخر را اول بزنيم

بر انگيختن نيروهاي سركش و بدقلق فقط از عهده خودشان بر مي آيد

وظيفه ما ايجاد شرايط مناسب و رفع موانع سازماني در فراروي انگيزش مي باشد كه احتمالا سبك مديريت و رهبري يكي از آنها باشد

 

چند نكته عجيب و غريب !!!!!

•هيچ كارمندي بدون انگيزه نيست !!!
•مديران معمولا با پرهيز از رودرروئي با كاركنان كم انگيزه خود را تسلي ميدهند !!!!
•اخراج كارمند بي انگيزه نشان درماندگي و شكست مديريت و سبك رهبري در سازمان است !!!
•هنر مديران در هدايت كاركنان با انگيزه به نمايش داده ميشود !!!
•هل دادن كاركنان بدون انگيزه !!!! و ترغيب آنان ، كاركنان با انگيزه ايجاد نمي كند !!!!!
•وقت گذاري مديران براي كاركنان بدون انگيزه و جلب همكاري آنان نوعي وقت تلف كردن و يا آب در هاون كوبيدن است
 
قانون يا اصل پارتو!!
Pareto principle
قانون 80 به 20
 
•80%‌ وقت مديران را 20% كاركنان تلف و يا بخشي عمده اي از وقت و انرژي مديران را بخود اختصاص مي دهند
•افراد بي انگيزه تا 20% و با انگيزه از 80% توان خود استفاده مي كنند
•80% افراد بي انگيزه اظهار ميدارند كه مي توانند موثرتر عمل كنند و يكي از دلايل اصلي عدم انجام وظيفه را عدم آگاهي مديران از چگونه بكارگيري افراد نام ميبرند
 
ولي مطالعات نشان داده است كه :
چرا كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند
 
•نمي دانند كه چكار بايد بكنند
•چگونگي انجام كار را نميدانند
•دليل و ضرورت كار را نمي دانند
•فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست
•فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است
•كاركنان پيامدهاي منفي پيش بيني ميكنند
•مشكلات و محدوديتهاي شخصي دارند
•كار نشدني است
 
•فكر ميكنند كار مورد نظر را انجام ميدهند
•براي انجام كار مثبت پيامد مثبت نمي بينند
•موانعي خارج از حيطه نظارت وجود دارد
•فكر ميكنند انجام كار ديگري مهمتر است
•به سبب انجام كاري كه انجام داده اند تنبيه ميشوند
•با وجود عدم انجام كار تشويق ميشوند
•هيچ پيامد منفي در مقابل كار منفي نمي بينند
 
 
هرم مازلو و
نيازهاي انگيزه اي كاركنان
 

مورد چالش قراربگيرند

از بهبود مهارت بهره مند شوند

مورد احترام باشند

مورد درك واقع شوند

شنيده شوند و

مطلع گردند

نتايج كارخود را ببينند

كارخوشايند

خودشان انديشه كنند و

در خدمت مدير كارآمد باشند

هفت خطر در مواجهه با كاركنان بد قلق

.1آب در هاون كوفتن
.2خطر دستفروشي
.3عارضه لذت غفلت
.4دام خود محوري
.5گرايش به قضاوت و صدور حكم اعدام
.6ديدگاه سياه و سفيد
.7خطر انكار
 
 

  انتشار : ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۱               تعداد بازدید : 208
دانلود پاورپوینت  تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria  Decision Making)

دانلود پاورپوینت تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making)

عنوان: تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making) فرمت فایل: pptx تعداد اسلاید ها: 56 زبان: فارسی دسته بندی: علوم انسانی ، روانشناسی چکیده: مقدمه :مصر باستانپیشگویان یونانیجوهر تمامی فعالیت های مدیریتی،تصمیم گیری استذهن محققین در دهه های اخیر (1970) ... ...

http://kia-ir.ir

تمام حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "" می باشد

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما