دانلود پاورپوینت سيستم مديريت توليد MRP II با فرمت ppt ودر 100اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت سيستم مديريت توليد MRP II
افق برنامه ريزي
مدت زمان بين زمان حال تا زمان مشخصي در آينده را افق برنامهريزي مينامند.
افق برنامهريزي بايد بزرگتر از طولانيترين زمان انجام سفارشها باشد.
آمار نشان ميدهد متوسط افق برنامهريزي براي سيستمهاي MRP 40 هفته است
ذخيره احتياطي Safety Stock
ميزان ذخيره احتياطي = درصد مورد نظر × (زمان تهيه × ميانگين تقاضا)
مثال
ميانگين تقاضا براي كالايي در 10 هفته 720 واحد و مدت تهيه آن دو هفته ميباشد،
با در نظر گرفتن 25% مصرف در مدت زمان تهيه به عنوان ذخيره احتياطي،
ميزان ذخيره احتياطي را محاسبه نماييد.
36 = 25/0 × (2 × 72)
معايب MPS بيش از ظرفيت
بررسي اجرايي بودن برنامه اصلي توليد MPS
از نظر ظرفيتهاي منابع توليد
محاسبات RCCP به منظور مقايسه
ظرفيت موجود و ظرفيت مورد نياز
منابع توليدي
علل تقريبي بودن محاسبات RCCP
1) روش بهر به بهر (متغير)
در اين روش مقدار نياز خالص بدون تغيير تبديل به مقدار سفارش ميشود.
2) روش مقدار ثابت (حالت 1)
در اين روش مقدار ثابتي براي حداقل مقدار سفارش در نظر گرفته ميشود.
در صورتيكه نياز خالص بيش از مقدار ثابت باشد، مقدار سفارش ضريب صحيحي از مقدار ثابت ميباشد.
3) روش مقدار ثابت (حالت 2)
در اين روش مقدار ثابتي براي حداقل مقدار سفارش در نظر گرفته ميشود.
در صورتيكه نياز خالص بيش از مقدار ثابت باشد، مقدار سفارش معادل نياز خالص در نظر گرفته ميشود.