دانلود پاورپوینت بررسی تجارب و استراتژی های شرکت سونی با فرمت pptx ودر 25 اسلاید قابل ویرایش قسمتی از متن پاورپوینت بررسی تجارب و استراتژی های شرکت سونی
بيش از نيم قرن سابقة فعاليت در حوزة محصولات الكترونيك مصرفي
تاكيد بر نوآوري و ارائة محصولات كيفي
کسب اعتبار و موقعيت مناسب در دنيا
بينش، تدبير و سرپرستي چهار مدير برجسته
انتخاب و اجراي استراتژيهاي مناسب رقابت
رهبري بازار
تاریخچه
•آغاز کار در سال 1946، پس از پايان جنگ جهاني دوم،
•شركت ارتباطات توكيو (TTK) با سرمايهگذاري موريتا(Akio Morita) و ايباكو (Masaru Ibaku) پا به عرصة وجود نهاد
•ايجاد بازارهاي جديد براي اولين دستگاه ضبط صوت
•هدف گرفتن بازارهاي خارجي از همان ابتدا
•در آن زمان شركتهاي ژاپني به كپي محصولات شركتهاي غربي مشغول بودند.
•ظهور شركتي با تاكيد بر خلاقيت و كيفيت، برگ جديدي در تاريخ ژاپن باز نمود.
•سال 1949 عرضه اولين ضبط صوت به بازار
•فروش يك نسخه از اين محصول پس از مدتها
•سنگين، حجيم، پيچيده و گران
•كاهش هريك از اين معضلات در راس استراتژيهاي آن شركت قرار گرفت.
•سال 1952، خرید حق مالكيت ترانزيستور
•سال 1957 اولين راديو ترانزيستوري
•تغيير نام TTK به سوني
•اعتقاد مدیران: نام كوتاه و مناسب در اعتبار شركت مؤثر است.
•"سوني" از كلمة Sonic به معني صوتي گرفته شده است.
• سال 1976، يك تجربة تلخ
•شكست استاندارد بتاماكس خود در صنعت ويديو، مقابل استاندارد VHS شركت JVC
•تجديد نظر و تكميل استراتژيها
•استاندارد كردن ديسكت 3.5 اينچي و ادغامهايي با بخش نرمافزار، ارائة دستگاه Play Station، توجه به محصولات IT، ادغام با صنعت broadcasting و گسترش حوزة فعاليت به سرتاسر دنيا
•سوني نه شركتي مبتني بر تكنولوژي و نه مبتني بر بازار، بلكه مبتني بر مشتري است. اين شركت هماكنون بيش از 128000 كارمند در سرتاسر دنيا دارد و بازارهاي اصليش امريكا، اروپا و ژاپن است.
اولین ها!
•اولين راديوي جيبي،
•اولين تلويزيون ترانزيستوري،
•اولين دستگاه ضبط ويديويي و نوع خانگي آن،
•اولين ميكروفون خازني، اولين راديوي مبتني بر IC،
•اولين لامپ تصوير تلويزيون رنگي،
•اولين ديسكت 3.5 اينچي و اولين ديسك فشردة كوچك.
استراتژيهاي سوني
•هدف: توليد كيفي محصولات متنوع در صنعت الكترونيك مصرفي
•استراتژيها: رهبري بازار و ايجاد بازارهاي جديد،
•رهبري كيفيت در محصولات،
•رهبري در خلاقيت و
•نوآوري و استاندارد سازي
•استراتژي بهرهگيري از شرايط همافزايي ساير صنايع و ادغام با آنها و استراتژي توليد در خارج براي كاهش هزينه و توسعة حوزة فعاليت