دانلود پاورپوینت آشنايي با استاندارد ISO 10006 با فرمت ppt ودر 17 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت آشنايي با استاندارد ISO 10006

وظيفه اصلي كميته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي . پيش بين المللي كه توسط كميته هاي فني مورد پذيرش واقع شده باشند ، براي رأي گيري بين اعضا با گردش در
مي آيند . انتشار يك استاندارد بين المللي نيازمند تأييد دست كم 75% از اعضاي داراي حق رأي
مي باشد .

استاندارد ايزو 10006 توسط كميته فني 176 ISO/TC ، (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) و توسط زير كميته 2 SC (سيستم هاي كيفيت) تهيه شده است .

ويرايش دوم ايزو 10006 كه به طور فني بازنگري شده است ، ويرايش اول (ايزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جايگزين آن مي شود .

مشخصات استاندارد ISO 10006

اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ارائه مي كند .

اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي كاربرد مديريت كيفيت در پروژه‌ها ارائه مي كند .

اين استاندارد بين المللي يك راهنما براي خود «مديريت پروژه» نمي‌باشد.

از آن جايي كه اين استاندارد بين المللي يك مدرك راهنما مي باشد ، لذا براي مقاصدي مانند صدور گواهي نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمي گيرد.

سازمان ها درISO 10006

اين استاندارد بين سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .

سازمان ايجاد كننده پروژه ، سازماني است كه تصميم به اجراي پروژه مي گيرد .

سازمان پروژه ، پروژه را اجرا مي كند . ممكن است سازمان پروژه بخشي از سازمان ايجاد كننده پروژه باشد .

در اين استاندارد بين المللي ، راهنمايي براي مديريت كيفيت پروژه ها بر اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنا نهاده شده است :

مشتري محوري

رهبري

دخيل بودن افراد

رويكرد فرايندي

رويكرد سيستمي درذ مديريت

بهبود مداوم

متقابل با تأمين كننده رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري

روابط سودبخش

ISO 10006 فرايندها در

فرآيند استراتژيك

مديريت منابع

فرايندهاي مرتبط با منابع

فرايندهاي مرتبط با افراد

پديد آوري محصول

فرايندهاي مرتبط با وابستگي

فرايندهاي مرتبط با محدود

فرايندهاي مرتبط با زمان

فرايندهاي مرتبط با هزينه

فرايندهاي مرتبط با ارتباطات

فرايندهاي مرتبط با ريسك

فرايندهاي مرتبط با خريد

اندازه‌گيري ، تحليل و بهبود

فرايندهاي مرتبط با بهبود

اندازه گيري و تحليل

بهبود مداوم

فرايند استراتژيك

به كارگيري اصول مديريت كيفيت از طريق فرايند استراتژيك

مشتري محوري

رهبري

دخيل بودن افراد

رويكرد فرايندي

رويكرد سيستمي در مديريت

بهبود مداوم

رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري

روابط سودبخش متقابل با تأمين كننده

فرايندهاي مرتبط با منابع

هدف فرايندهاي مرتبط با منابع طرح ريزي و كنترل منابع مي باشد .

فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از :

طرح ريزي منابع

كنترل منابع

منابع شامل تجهيزات ، تسهيلات ، منابع مالي ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپيوتري ، افراد ، خدمات و فضا مي شود