سایت http://30book.4kia.ir سایت دانلود کتاب ,دانلود مقاله,دانلود تحقیق ,دانلود گزارش کاراموزی ,دانلود طرح توجیهی ,دانلود پروژه ,دانلود پاورپوینت ,دانلود جزوه وغیره

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 196
  • بازدید دیروز : 2351
  • بازدید کل : 2933477

دانلود پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب


دانلود پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب با فرمت ppt ودر 234 اسلابد قابل ویرایش قسمتی از متن پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب

 

 

فصل اول

 

فيل مديريت استراتژيك

مكتب

مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي
مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي
مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي
مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي
مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري
مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور
مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره
مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي
مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي
مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني

 

پنج p براي استراتژي:

1- plan ( برنامه )

 

2- pattern ( الگو )

 

3- perspective ( دور نما )

 

4- position ( موقعيت )

 

5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )

استراتژي خواه خوب و خواه بد

1 - « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»

-مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود. - -عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.

-2- « استراتژي بر تلاش تمركز مي كند»
-مزيت: استراتژي موجب افزايش هما هنگي فعاليتها مي شود. اگر استراتژي بر تلاش تمركز نكند افراد به انواع مسيرهاي مختلف كشيده خواهند شد و هرج و مرج بوجود خواهد آمد.
-عيب: تفكر گروهي در صورتي بوجود مي آيد كه تلاش دقيقًا در كانون تمركز قرار گيرد. ممكن است هيچ گونه ديدگاه جنبي براي نشان دادن ساير احتمالات وجود نداشته باشد. يك استراتژي معين مي تواند شديداً در داخل ساختار سازمان تثبيت شود.
 
-3- « استراتژي سازمان را تعريف مي كند »
-مزيت: استراتژي كوتاه ترين راه را به افراد نشان مي دهد تا آنها سازمان خود را بشناسند و آن را از سازمانهاي ديگر متمايز سازند. استراتژي هدف و راه مناسبي را براي درك كاري كه سازمان انجام مي دهد ارائه مي نمايد.
عيب: تعريف كردن خيلي دقيق يك سازمان ممكن است به اين معنا باشد كه آن را گاهي اوقات تا حد كليشه سازي آنقدر ساده تعريف كنيم كه پيچيدگي فراوان سيستم آن از بين رود.

 


مبلغ واقعی 25,000 تومان    20% تخفیف    مبلغ قابل پرداخت 20,000 تومان

توجه: پس از خرید فایل، لینک دانلود بصورت خودکار در اختیار شما قرار می گیرد و همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می شود. درصورت وجود مشکل می توانید از بخش تماس با ما ی همین فروشگاه اطلاع رسانی نمایید.

Captcha
پشتیبانی خرید

برای مشاهده ضمانت خرید روی آن کلیک نمایید

  انتشار : ۶ تیر ۱۴۰۱               تعداد بازدید : 156
دانلود پاورپوینت  تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria  Decision Making)

دانلود پاورپوینت تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making)

عنوان: تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making) فرمت فایل: pptx تعداد اسلاید ها: 56 زبان: فارسی دسته بندی: علوم انسانی ، روانشناسی چکیده: مقدمه :مصر باستانپیشگویان یونانیجوهر تمامی فعالیت های مدیریتی،تصمیم گیری استذهن محققین در دهه های اخیر (1970) ... ...

تمام حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "" می باشد

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما