سایت http://30book.4kia.ir سایت دانلود کتاب ,دانلود مقاله,دانلود تحقیق ,دانلود گزارش کاراموزی ,دانلود طرح توجیهی ,دانلود پروژه ,دانلود پاورپوینت ,دانلود جزوه وغیره

آمار بازدید

  • بازدید امروز : 171
  • بازدید دیروز : 2351
  • بازدید کل : 2933452

دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب سيستمهاي اطلاعات مديريت ريموند مک لويد


دانلود پاورپوینت خلاصه کتاب سيستمهاي اطلاعات مديريت ريموند مک لويد با فرمت ppt ودر 270 صفحه قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت خلاصه کتاب سيستمهاي اطلاعات مديريت ريموند مک لويد

 

فصل 1:

حل مسئله و سيستمهاي اطلاعاتي

 

فهرست مطالب اين فصل

مسئله چيست؟
علل مسلئل در امور بازرگاني(تاثيرات محيطي –تاثيرات داخلي)
چه کسي به حل مسائل مي پردازد؟
نقش تصميم گيري در حل مسائل
نقش اطلاعات در حل مسائل
ضرورت يک سيستم اطلاعات کامل(منابع داخلي /منابع خارجي-وسائل کتبي و شفاهي)
سيستم هاي رسمي و غير رسمي
کامپيوتر به عنوان عاملي در يک سيستم اطلاعات و ....
 
 

زماني که اصطلاح مسئله را به کار مي بريم شرايط يا اتفاقاتي را در نظر داريم که به نوعي به سازمان خسارت زده يا آن را تهديد مي کند و نيز شرايط يا اتفاقاتي مورد نظر است که به نوعي در بهبود سازمان موثر بوده يا فرصت بهبود را براي سازمان فراهم مياورد.

کامپيوتر را مي توان در هر دو مسئله به کار برد. مسئله مي تواند خوب يا بد باشد.

مسئله گشايي کار پاسخگويي موفقيت اميز به هر دو نشانه ضعف و قوت است.

 

علل مسائل

 

مدير عموما“ روي علل داخلي نسبت به علل خارجي کنترل بيشتري دارد.

تاثيرات محيطي:اصطلاح محيط به انچه در خارج از موسسه است بکار گرفته مي شود

هماند جامعه محلي -رقابت-اقتصاد-اعتصاب يا خارج شدن موسسه اي وابسته به سازمانموردنظرو...

تاثيرات داخلي: در اين مورد موسسه خود باعث بروزمسئله مي شود. به طور مثال ممکن است موسسه اي علاقه بدنبال کردن راه خاصي را داشته باشد اما منابع لازم را در اختيار نداشته باشد.تضاد اهداف شخصي –ناکافي بودن سرمايه –عدم بازاريابي مناسب و مشکلات ناشي ا ز منابع و نيروي انسانيمي تواند نمونه هايي از اين مورد باشد.

 

 

تعريف مسئله

 

در اين کتاب واژه مدير به حل کننده مسئله گفته مي شود.

چه کسي مسئله را حل مي کند؟کار کنا ن يک موسسه که درگير حل يک مسئله مي شوند به سه دسته مديران- غير مديران و متخصصين تقسيم ميگردند.

مدير: مدير کسي است که فعاليت ديگران را هدايت مي کند.انها در قبال هر کسي در موسسه مسئوليت دارندحتي در مقابل منابع غير انساني هم همينطور اعم از تجهيزات- امکانات- مواد- پول و غيره.(مديران در حل مسائل در حوزه هاي خود مي توانند از افرادي همانند غير مديران يا متخصصين کمک بگيرند.

غير مدير:کسي است که فعاليت ديگران را هدايت نمي کند همانند منشي ها -کارگران کارخانه و کارمندان فروش.اگر مسئله اي بروز کند يک فرد غير مدير مي تواند بدون اطلاع به مدير ان را حل کند.

متخصصين:تعدادي از افراد يک موسسه در حل يک مسئله تخصص دارند که مي توانند دستيار مدير در شناسايي و حل انواع خاصي از مسائل باشند همانند بازرسان داخلي يا مهندسين صنايع

 

 


مبلغ واقعی 25,000 تومان    40% تخفیف    مبلغ قابل پرداخت 15,000 تومان

توجه: پس از خرید فایل، لینک دانلود بصورت خودکار در اختیار شما قرار می گیرد و همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال می شود. درصورت وجود مشکل می توانید از بخش تماس با ما ی همین فروشگاه اطلاع رسانی نمایید.

Captcha
پشتیبانی خرید

برای مشاهده ضمانت خرید روی آن کلیک نمایید

  انتشار : ۱۹ مرداد ۱۴۰۱               تعداد بازدید : 241
دانلود پاورپوینت  تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria  Decision Making)

دانلود پاورپوینت تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making)

عنوان: تصميم گيري چند معياره (MCDM Multi Criteria Decision Making) فرمت فایل: pptx تعداد اسلاید ها: 56 زبان: فارسی دسته بندی: علوم انسانی ، روانشناسی چکیده: مقدمه :مصر باستانپیشگویان یونانیجوهر تمامی فعالیت های مدیریتی،تصمیم گیری استذهن محققین در دهه های اخیر (1970) ... ...

تمام حقوق مادی و معنوی این وب سایت متعلق به "" می باشد

فید خبر خوان    نقشه سایت    تماس با ما