دانلود پاورپوینت ارايه الگوي عملياتي جانشين‌پروري و توانمند‌سازي سرمايه انساني با فرمت ppt ودر 21 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت ارايه الگوي عملياتي جانشين‌پروري و توانمند‌سازي سرمايه انساني

اصول برنامه‌هاي استعداديابي و جانشين‌پروري مديران

1- مديران متولد نمي‌شوند بلکه بايد آن‌ها را پرورش داد.

2- در فرآيند پرورش مديران بايد تأکيد اصلي را بر مهارت‌ها و قابليت‌هاي مورد نياز در دنياي کسب و کار آينده سازمان‌ها قرار داد.

3- استعداد‌يابي و جانشين‌پروري نياز به برنامه منظم دارد.

4- مديران ارشد سازماني بايد متولي، حامي و مشتري اصلي اين برنامه باشند

مرحله پنجم تشکيل خزانه‌هاي استعداد(1) :

تشکيل خزانه‌هاي استعداد و ارتباط گسترده آن اين مزيت را دارد که بهترين‌ها در وهله اول انتخاب مي‌شوند و توجه دقيق‌تر آنها به فرآيندها و معيارهاي شفاف شايستگي باعث ناکامي کمتر در استخدام و نرخ بيشتر ماندگاري کارکنان مي‌شود. در جدول زير رويکرد تشکيل خزانه استعداد برخي از شرکت‌هاي موفق ارائه شده است.

ج: اجراي برنامه‌هاي توسعه رهبران:

پس از تدوين و تعيين روشهاي‌ رهبران اجراي آن آغاز مي‌گردد براي اجراي برنامه‌هاي توسعه مي‌توان از رويکردهاي زير استفاده نمود:

1- رويکرد برون سازماني 3-رويکرد بسته‌هاي آموزشي 5-رويکرد تلفيقي

2- رويکرد داخلي سازماني 4- رويکرد آموزش‌هاي رسمي در قالب MBA

مرحله هشتم ارزيابي ميزان موفقيت و اثربخشي برنامه جانشين‌پروري:

بطور کلي براي تعيين ميزان موفقيت برنامه‌هاي جانشين‌پروري مي‌توان از الگوي شماره 6 بهره گرفت.